攜手騰訊SNG：新東方有哪些點(diǎn)可挖？

       多知網(wǎng)3月18日晚間消息，今天最熱鬧的事兒，當(dāng)屬新東方和騰訊傳出的緋聞，雖然目前信息很有限，但兩家最有潛力做在線(xiàn)教育卻一直憋著勁的公司擦出了火花，仍然值得說(shuō)一說(shuō)。

       據(jù)了解，去年年底，俞敏洪與騰訊總裁劉熾平簽訂了初步的合作意向書(shū)，但進(jìn)展緩慢，合作細(xì)節(jié)一直沒(méi)有敲定。騰訊方面，此次對(duì)接的合作部門(mén)是SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群），提供一系列包括開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)等方面服務(wù)。

       從簽訂者劉熾平的身份來(lái)看，通過(guò)合資公司來(lái)運(yùn)作在線(xiàn)教育業(yè)務(wù)的可能性極高——劉熾平任騰訊集團(tuán)總裁，主管CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），這一部門(mén)包括投資并購(gòu)部、戰(zhàn)略發(fā)展部等。建合資公司也是騰訊進(jìn)入陌生領(lǐng)域時(shí)常用手段：比如和Groupon合資成立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋；和平安、阿里等成立互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安在線(xiàn)等。

       基于有限的信息，SNG是一個(gè)突破點(diǎn)。

       據(jù)新浪科技的報(bào)道，騰訊與新東方的合資公司，可能結(jié)合QQ直播平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，亦有消息稱(chēng)雙方將考慮基于微信的支付、短視頻等推動(dòng)在線(xiàn)教育。

       先看看SNG旗下的主要業(yè)務(wù)吧：QQ、手機(jī)QQ、QQ空間、開(kāi)放平臺(tái)、QQ音樂(lè)等?；赒Q的直播業(yè)務(wù)，完全可行且雛形已經(jīng)具備：一來(lái)有Q群教育的用戶(hù)和技術(shù)基礎(chǔ)，二來(lái)直播是大勢(shì)所趨，新東方旗下的迅程也在推直播功能。

       基于微信的合作，有點(diǎn)難——微信是CDG旗下廣州研究院的王牌產(chǎn)品，掌舵人張小龍。大公司跨大部門(mén)合作非常困難（原因你懂的），微信這種明星產(chǎn)品，要資源的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)需求已經(jīng)排到幾個(gè)月之后。親兒子的事兒還忙不過(guò)來(lái)呢，干兒子還是別奢望太多了。況且在騰訊內(nèi)部，在線(xiàn)教育的優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)不如咱圈內(nèi)人想的這么高——至少比IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群，即游戲）和ECC（電商公司）差遠(yuǎn)了。

       用不上微信，不代表合資公司就玩不轉(zhuǎn)教育。移動(dòng)端，SNG旗下還有手機(jī)QQ，被微信一直壓制，沒(méi)準(zhǔn)手Q多投點(diǎn)精力，還能借教育能打個(gè)漂亮的翻身仗呢。

       除了QQ和手Q，SNG在教育領(lǐng)域的另外幾張牌是QQ空間和開(kāi)放平臺(tái)。

       學(xué)習(xí)過(guò)程中，用戶(hù)協(xié)同討論的價(jià)值無(wú)需贅言，這也是為什么很多線(xiàn)下一對(duì)一機(jī)構(gòu)，在嘗試一對(duì)三、一對(duì)五，除了提高利潤(rùn)外，協(xié)作學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的伴隨感，提升效率和結(jié)果很重要。在線(xiàn)/移動(dòng)產(chǎn)品中，社區(qū)部分實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效果（具體參考Coursera論壇的案例）。而QQ空間，月活躍六億，作為國(guó)內(nèi)社區(qū)的無(wú)冕之王，在教育方面無(wú)論導(dǎo)入還是導(dǎo)出，都有很高的價(jià)值。

       另一張王牌是開(kāi)放平臺(tái)，多知網(wǎng)曾獨(dú)家報(bào)道過(guò)騰訊內(nèi)部在研發(fā)一個(gè)平臺(tái)級(jí)的教育產(chǎn)品（最近有消息稱(chēng)形態(tài)上類(lèi)似YY），據(jù)悉目前已進(jìn)入最后的關(guān)鍵階段。如果借道合資公司來(lái)操作這一產(chǎn)品，SNG的開(kāi)放平臺(tái)，有現(xiàn)成的流量、合作資源、技術(shù)甚至配套工具（騰訊云、廣點(diǎn)通等），搭建一個(gè)垂直的教育類(lèi)平臺(tái)易如反掌。

       甚至今年初剛從ECC調(diào)整至SNG的QQ音樂(lè)，在教育領(lǐng)域都可以有用武之地——通過(guò)QQ直播解決了重度學(xué)習(xí)需求之后，輕度的課程需求怎么辦？聽(tīng)書(shū)的概念現(xiàn)在很熱，學(xué)習(xí)場(chǎng)景類(lèi)似，大膽想一下，用QQ音樂(lè)來(lái)“聽(tīng)”課怎么樣？

       不過(guò)，分析歸分析，大公司間的合作，走勢(shì)往往不會(huì)那么簡(jiǎn)單，1+1＞2的結(jié)果很難出現(xiàn)。盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系、資源的調(diào)配、業(yè)務(wù)方向的分歧等都是主要原因。要不三年前，風(fēng)頭正盛的Groupon和騰訊合資成立的高朋，為什么僅一年，就一拍兩散了呢？（多知網(wǎng) Andy）

  騰訊組織架構(gòu)圖（點(diǎn)擊可看大圖，來(lái)源：Pingwest）