攜手騰訊SNG：新東方有哪些點可挖？

       多知網3月18日晚間消息，今天最熱鬧的事兒，當屬新東方和騰訊傳出的緋聞，雖然目前信息很有限，但兩家最有潛力做在線教育卻一直憋著勁的公司擦出了火花，仍然值得說一說。

       據了解，去年年底，俞敏洪與騰訊總裁劉熾平簽訂了初步的合作意向書，但進展緩慢，合作細節(jié)一直沒有敲定。騰訊方面，此次對接的合作部門是SNG（社交網絡事業(yè)群），提供一系列包括開發(fā)、市場推廣和運營等方面服務。

       從簽訂者劉熾平的身份來看，通過合資公司來運作在線教育業(yè)務的可能性極高——劉熾平任騰訊集團總裁，主管CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），這一部門包括投資并購部、戰(zhàn)略發(fā)展部等。建合資公司也是騰訊進入陌生領域時常用手段：比如和Groupon合資成立團購網站高朋；和平安、阿里等成立互聯(lián)網保險公司眾安在線等。

       基于有限的信息，SNG是一個突破點。

       據新浪科技的報道，騰訊與新東方的合資公司，可能結合QQ直播平臺開展業(yè)務，亦有消息稱雙方將考慮基于微信的支付、短視頻等推動在線教育。

       先看看SNG旗下的主要業(yè)務吧：QQ、手機QQ、QQ空間、開放平臺、QQ音樂等?；赒Q的直播業(yè)務，完全可行且雛形已經具備：一來有Q群教育的用戶和技術基礎，二來直播是大勢所趨，新東方旗下的迅程也在推直播功能。

       基于微信的合作，有點難——微信是CDG旗下廣州研究院的王牌產品，掌舵人張小龍。大公司跨大部門合作非常困難（原因你懂的），微信這種明星產品，要資源的內部團隊需求已經排到幾個月之后。親兒子的事兒還忙不過來呢，干兒子還是別奢望太多了。況且在騰訊內部，在線教育的優(yōu)先級遠不如咱圈內人想的這么高——至少比IEG（互動娛樂事業(yè)群，即游戲）和ECC（電商公司）差遠了。

       用不上微信，不代表合資公司就玩不轉教育。移動端，SNG旗下還有手機QQ，被微信一直壓制，沒準手Q多投點精力，還能借教育能打個漂亮的翻身仗呢。

       除了QQ和手Q，SNG在教育領域的另外幾張牌是QQ空間和開放平臺。

       學習過程中，用戶協(xié)同討論的價值無需贅言，這也是為什么很多線下一對一機構，在嘗試一對三、一對五，除了提高利潤外，協(xié)作學習中產生的伴隨感，提升效率和結果很重要。在線/移動產品中，社區(qū)部分實現了協(xié)同效果（具體參考Coursera論壇的案例）。而QQ空間，月活躍六億，作為國內社區(qū)的無冕之王，在教育方面無論導入還是導出，都有很高的價值。

       另一張王牌是開放平臺，多知網曾獨家報道過騰訊內部在研發(fā)一個平臺級的教育產品（最近有消息稱形態(tài)上類似YY），據悉目前已進入最后的關鍵階段。如果借道合資公司來操作這一產品，SNG的開放平臺，有現成的流量、合作資源、技術甚至配套工具（騰訊云、廣點通等），搭建一個垂直的教育類平臺易如反掌。

       甚至今年初剛從ECC調整至SNG的QQ音樂，在教育領域都可以有用武之地——通過QQ直播解決了重度學習需求之后，輕度的課程需求怎么辦？聽書的概念現在很熱，學習場景類似，大膽想一下，用QQ音樂來“聽”課怎么樣？

       不過，分析歸分析，大公司間的合作，走勢往往不會那么簡單，1+1＞2的結果很難出現。盤根錯節(jié)的利益關系、資源的調配、業(yè)務方向的分歧等都是主要原因。要不三年前，風頭正盛的Groupon和騰訊合資成立的高朋，為什么僅一年，就一拍兩散了呢？（多知網 Andy）

  騰訊組織架構圖（點擊可看大圖，來源：Pingwest）