《紐約時(shí)報(bào)》訪Coursera新任CEO：公司5年內(nèi)財(cái)務(wù)寬松

       多知網(wǎng)4月14日晚間消息，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)Coursera新任CEO進(jìn)行了采訪，談到他的在線教育經(jīng)歷和Coursera未來(lái)的發(fā)展，以下為全文內(nèi)容：

       除了名字和郵箱外，Richard C. Levin（理查德·C·萊文）新的黑白商務(wù)名片上只有簡(jiǎn)短的兩行內(nèi)容:“Coursera”和“CEO”。他在上個(gè)月末被任命為Coursera的CEO，以前是耶魯大學(xué)的校長(zhǎng)。

       目前，Coursera有700萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)和2500萬(wàn)的課程注冊(cè)量，是最大的MOOCs供應(yīng)商，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有同是商業(yè)企業(yè)的Udacity和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)edX。Coursera的收入來(lái)源單一，主要是Signature Track收費(fèi)，少量學(xué)生會(huì)在一門(mén)課程完成之后經(jīng)過(guò)身份核實(shí)，獲得結(jié)課證書(shū)，Coursera在這一過(guò)程中會(huì)向每個(gè)學(xué)生收50美元。但是，投資者什么時(shí)候能看到回報(bào)還是個(gè)問(wèn)題。

       采訪中，Levin預(yù)測(cè)在未來(lái)5年中，Coursera的財(cái)務(wù)都會(huì)很寬松。采訪一開(kāi)始，他就從與創(chuàng)始人Andrew Ng的“科技公司”定位不同的角度談起。

       問(wèn)：一個(gè)耶魯?shù)那靶ｉL(zhǎng)為什么會(huì)去科技企業(yè)？

       答：我們的看法也許不同?？萍脊倘环浅Ｖ匾?，但是我真正感興趣的是，能夠拓展美國(guó)或外國(guó)那些好大學(xué)的使命，讓那些沒(méi)有機(jī)會(huì)接受高等教育的人接受高等教育。

       問(wèn)：耶魯實(shí)際上并不是向大眾開(kāi)放的機(jī)構(gòu)。

       答：不是，但我們?cè)缭?000年就涉足在線領(lǐng)域，創(chuàng)辦了一個(gè)叫All-Learn的企業(yè)。

       問(wèn)：（為了All-Learn）你們損失了多少，這些損失為什么沒(méi)能阻止你進(jìn)入在線教育領(lǐng)域？

       答：All-Learn太早了，那時(shí)的寬帶還不能確保視頻良好運(yùn)行，但是我們獲得了很多關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，之后我們?cè)?007年的耶魯公開(kāi)課上用到了這些經(jīng)驗(yàn)，錄制了非常高質(zhì)量的視頻?，F(xiàn)在世界上的很多地方，寬帶已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，公開(kāi)課中已經(jīng)有40多門(mén)課程，獲得了大量的用戶(hù)。

       但是Coursera作為一個(gè)聚合物，已經(jīng)吸引了很多大學(xué)參加，意味著它的課程訪問(wèn)量會(huì)更大。耶魯公開(kāi)課網(wǎng)站上的幾門(mén)課程今年將會(huì)重新在Coursera上展出。

       問(wèn)：耶魯公開(kāi)課課程提供證書(shū)嗎？

       答：不提供。我們提供課程和課程資料，但是沒(méi)有Coursera的互動(dòng)性?xún)?nèi)容，沒(méi)有在線論壇討論。

       問(wèn)：似乎edX的院校構(gòu)成上在向排他性的方向發(fā)展，Coursera則不是。

       答：我并不確定edX比我們更排他，他們的學(xué)校數(shù)量比較少，部分原因是因?yàn)槲覀儾畈欢嗍堑谝粋€(gè)(MOOCs供應(yīng)商)，有的學(xué)校分別在兩個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行嘗試。

       問(wèn)：是嗎？

       答：我們不需要排他性經(jīng)營(yíng)。我們想通過(guò)最好的技術(shù)和最好的合作伙伴取得勝利，但是并不想拘束他們。我們把現(xiàn)在看做一個(gè)實(shí)驗(yàn)階段。

       問(wèn)：你怎么看MOOCs的前景，現(xiàn)在怎么樣，未來(lái)將向哪兒發(fā)展？

       答：很多學(xué)校開(kāi)始做 MOOCs是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣可以提高學(xué)生的校園體驗(yàn)，在校學(xué)生可以使用在線課程，之后用翻轉(zhuǎn)課堂的方式，在老師的指導(dǎo)下更積極地參與課堂學(xué)習(xí)。

       這是一件大事。但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，就像電影的目的是播放戲劇作品一樣，忽略了現(xiàn)在已經(jīng)有新的媒介工具這一事實(shí)，如今的電影已經(jīng)不像舞臺(tái)劇的電影版了。

       你說(shuō)的是對(duì)大多數(shù)合作伙伴來(lái)說(shuō)，延伸出來(lái)的學(xué)生部分，這部分可能有幾十萬(wàn)潛在學(xué)生，畢竟他們的在校學(xué)生只有幾萬(wàn)。未來(lái)幾年內(nèi)，每個(gè)學(xué)校將會(huì)有幾百外的學(xué)生。

       我對(duì)此很感興趣。如果只是翻轉(zhuǎn)課堂的話，我可能就不會(huì)加入Coursera。（從Coursera中）我看到了一些對(duì)大學(xué)和個(gè)人來(lái)說(shuō)全新的機(jī)遇。

       問(wèn)：edX作為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，并不占有優(yōu)勢(shì)，這是否意味著它不必這么快就擔(dān)心投資回報(bào)？昨天，Andrew Ng說(shuō)：“我們已經(jīng)完成了8500萬(wàn)美元融資，所以會(huì)快速發(fā)展。”會(huì)有多快？

       答：Coursera的主要投資者會(huì)理解（對(duì)Coursera的投資）是一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目。我們很榮幸有這些耐心的投資者；正如Andrew所說(shuō)，我們的資金充足。在未來(lái)5年的規(guī)劃中，我們的財(cái)政都會(huì)很寬松。

       問(wèn)：你是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，怎么把這一經(jīng)歷同現(xiàn)在的職務(wù)結(jié)合起來(lái)？

       答：現(xiàn)在我們的課程免費(fèi)，而證書(shū)收費(fèi)。隨著通過(guò)Coursera課程來(lái)進(jìn)修這一觀念的普及，要求獲得證書(shū)的人也會(huì)增多，我們的證書(shū)收費(fèi)也會(huì)提高。可以預(yù)見(jiàn)Signature Track的收費(fèi)會(huì)從50、60美元增長(zhǎng)到100美元，當(dāng)收費(fèi)100美元成為主流的時(shí)候，如果有200萬(wàn)、300萬(wàn)或500萬(wàn)用戶(hù)，（將會(huì)帶來(lái)巨大的收入）。

       問(wèn)：當(dāng)收費(fèi)提高的時(shí)候，人們對(duì)證書(shū)的期望會(huì)更高，學(xué)校合作伙伴差異這一因素會(huì)不會(huì)越來(lái)越重要？

       答：毫無(wú)疑問(wèn)，學(xué)生注冊(cè)量和營(yíng)利能力將隨著學(xué)校的不同而產(chǎn)生變化。

       問(wèn)：因?yàn)樗苊黠@，要不你有1萬(wàn)人的注冊(cè)量，要不沒(méi)有。

       答：我倒不擔(dān)心這個(gè)。與可能帶來(lái)的收入相比，不說(shuō)所有的，基本上大多數(shù)學(xué)校都能負(fù)擔(dān)得起錄制課程的花費(fèi)。

       問(wèn)：作為先行者，Coursera具有多少優(yōu)勢(shì)？

       答：在互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史上有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：一個(gè)是先行者的優(yōu)勢(shì)很大，第二個(gè)是優(yōu)勢(shì)是會(huì)失去的，Netscape（早期瀏覽器）就沒(méi)有幸存下來(lái)。

       問(wèn)：現(xiàn)在你的目標(biāo)用戶(hù)并不是想要又有大學(xué)學(xué)歷的人，你認(rèn)為這一定位會(huì)變嗎？

       答：在每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有創(chuàng)新。Coursera的一些合作伙伴將會(huì)提供課程學(xué)分，這是必然會(huì)發(fā)生的。

       問(wèn)：自己的學(xué)分？

       答：自己的，或者接受其他機(jī)構(gòu)的學(xué)分，我們沒(méi)有進(jìn)行推動(dòng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們是科技公司，要讓合作伙伴來(lái)做決定。

       問(wèn)：合作伙伴之間怎樣進(jìn)行共同管理，各自角色是什么？

       答：會(huì)有一個(gè)大學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)，由來(lái)自幾個(gè)合作機(jī)構(gòu)（我認(rèn)為是10個(gè)）的副校長(zhǎng)或教務(wù)長(zhǎng)組成。

       問(wèn)：你在耶魯每年的薪酬超過(guò)100萬(wàn)，在Coursera中的薪酬會(huì)不會(huì)削減？

       答：我不想談?wù)撍饺藛?wèn)題，但是Coursera（畢竟）是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。（多知網(wǎng) 任悠）