新掌門上任一年了，培生都在忙些啥？

       多知網(wǎng)12月25日消息，今天，培生新掌門約翰?法倫（John Fallon）上任剛好1年。在他就任之初，外界曾頗多猜測(cè)：是否會(huì)和前任馬喬里? 斯卡迪諾（Marjorie Scardino）一樣業(yè)務(wù)重組？是否會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)打出并購(gòu)牌？是否要出售FT？

       約翰?法倫在他執(zhí)掌培生的第一年里，用一系列大刀闊斧的改革給出了答案。我們一起來看看，這一年里，培生都有哪些新動(dòng)向。

       數(shù)字戰(zhàn)略微調(diào)：大推孵化器

       2月，正式實(shí)施教育科技孵化器Catalyst，在全球選拔并培訓(xùn)了5個(gè)創(chuàng)業(yè)公司；7月，與Village Capital聯(lián)合成立印度的第一家教育科技孵化器項(xiàng)目PALF-Village Capital: Edupreneurs；8月，與華盛頓首家教育科技孵化器1776展開常駐人員派遣、培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)公司和技術(shù)支持的“三維度合作”；10月，與波士頓3個(gè)教育科技孵化器聯(lián)盟開展戰(zhàn)略合作；

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       今年培生如此密集的孵化器項(xiàng)目不能不引人關(guān)注。如果說今年約翰?法倫也在繼續(xù)數(shù)字化戰(zhàn)略，那和前任不同的是，今年的數(shù)字化戰(zhàn)略不再熱衷于收購(gòu)，而是將重點(diǎn)放在做孵化器上。并且，所有的孵化器項(xiàng)目的落腳點(diǎn)都在教育科技產(chǎn)品和在線教育上。用約翰?法倫的話說，“教育界在經(jīng)歷一場(chǎng)從紙質(zhì)教材到數(shù)字內(nèi)容，從教室學(xué)習(xí)到在線學(xué)習(xí)的變革。這次變革會(huì)最終改變內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的模式：一次性銷售必將終結(jié)，擁有配套服務(wù)的捆綁型銷售才能得以延續(xù)。”

       作為老牌教材供應(yīng)商，培生不可能也不需要再培養(yǎng)一個(gè)做內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)者，所以Catalyst孵化出來的項(xiàng)目都是電子閱讀器、多功能學(xué)習(xí)平臺(tái)、學(xué)習(xí)插件之類的技術(shù)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可以幫助Pearson-made的內(nèi)容更好的拓展：不論是用臺(tái)式機(jī)還是筆記本，不論是手機(jī)還是ipad，內(nèi)容數(shù)字化讓培生的內(nèi)容可以更容易接受。

       不管是內(nèi)部孵化器還是合作孵化器，培生都極少涉及大額投資，對(duì)于300萬美元以上的投資或收購(gòu)也都嚴(yán)格了審核程序。孵化器里提供的種子基金也少的可憐，僅能涵蓋項(xiàng)目成員的基本開支（印度的孵化器項(xiàng)目甚至還涵蓋不了）。培生更傾向于和這些創(chuàng)業(yè)公司分享管理模式、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源，并提供技術(shù)支持。有必要提一下的是，合作中明確談到分享市場(chǎng)資源的只有內(nèi)部孵化器Catalyst.

       布局新興市場(chǎng)：語言培訓(xùn)仍是重點(diǎn)

       作為培生新興市場(chǎng)（中國(guó)、南非、拉美）的開拓者，約翰?法倫依舊看好發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)前景，他認(rèn)為，“未來十年，教育市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)拓展到30億人，并且?guī)缀跛械氖袌?chǎng)增長(zhǎng)都來源于發(fā)展中國(guó)家。”

       于是今年培生最大手筆的一次收購(gòu)就落在了巴西。12月，培生以7.21億美元收購(gòu)巴西最大的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Grupo Multi（可對(duì)比收購(gòu)環(huán)雅的價(jià)格：2.94億美元）,。Grupo Multi這個(gè)巴西版的“新東方”擁有2600所分校和80多萬名學(xué)生，拿下Grupo Multi，培生絕對(duì)可以借在巴西舉辦的世界杯和奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，拓展英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

       其他的新興市場(chǎng)，比如中國(guó)和印度也在發(fā)生微妙的變化。經(jīng)過2年磨合期后，環(huán)球雅思的創(chuàng)始人兼CEO張永琪卸任，環(huán)雅業(yè)務(wù)由培生大中華區(qū)總裁黃嫻接管，各種培生化的改革也早就悄然進(jìn)行，環(huán)雅的培生時(shí)代正式到來。

       在第二人口大國(guó)印度，培生同樣也有所動(dòng)作。與Village Capital聯(lián)合成立的PALF-Village Capital: Edupreneurs是培生目前唯一一個(gè)在發(fā)展中國(guó)家成立的教育科技孵化器。并且和Catalyst類似的海選，也讓培生在印度吸引到了足夠的關(guān)注度。

       主打教育牌：FT出售幾成定局

       FT可以稱得上是前任掌門斯卡迪諾的“心頭所愛”，她曾激動(dòng)的表示“要想賣掉FT，除非我死了”。不過這位曾經(jīng)執(zhí)掌培生達(dá)15年的女CEO并不能在她的任期結(jié)束之后阻擋新掌門的行動(dòng)，就像她只能眼睜睜的看著她曾大力支持的新項(xiàng)目Alleyoop最終因?yàn)榧s翰?法倫拒絕援助而于今年3月底關(guān)門。

       雖然約翰?法倫曾在今年2月高調(diào)表示不會(huì)出售FT，但FT旗下的金融數(shù)據(jù)分析調(diào)研公司Mergermarket還是以6.23億美元的價(jià)格出售給了BC Partners，這筆資金將用于推動(dòng)教育業(yè)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程。

       約翰?法倫這樣說：“形勢(shì)已經(jīng)非常明確了，Mergermarket的業(yè)務(wù)不能幫助培生實(shí)現(xiàn)全球化教育戰(zhàn)略。”不過，曾經(jīng)是業(yè)務(wù)分支的Mergermarket在培生專注于教育市場(chǎng)時(shí)失去了存在的意義，那和教育同樣不太相關(guān)的FT呢？恐怕被出售也只是時(shí)間的問題。

       就職初期，約翰?法倫曾預(yù)計(jì)今年將是“a flat year”，營(yíng)收不會(huì)有太大的波動(dòng)。但是，今年這個(gè)老牌的教材出版商確實(shí)有點(diǎn)忙，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)重組、部分裁員，出售了Mergermarket和NTC，制定出了efficacy framework來堅(jiān)定的走數(shù)字化道路。至于經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，培生是否還能依舊屹立于出版界，我們不得而知。不過可以肯定的是，這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的硬仗，培生沒有被動(dòng)。（多知網(wǎng) Carey）