一夜之間的危機，跳出“跑路”看聚智堂

　　多知網(wǎng)5月18日消息，“大家對聚智堂這件事情，心情是非常復(fù)雜的。一方面我們覺得這種模式是不正當(dāng)競爭，不應(yīng)該存在在市面上。但是如果它真的倒了，對我們又是災(zāi)難性的影響?！痹诰壑翘谩芭苈贰眰髀勗跇I(yè)界傳個遍后，一位培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)始人這樣說道。

　　聚智堂東星時代廣場辦公室大門緊閉，空無一人

　　截止到發(fā)稿前，聚智堂原董事長楊志回應(yīng)說“并未跑路”。但不管跑路與否，資金鏈斷裂確是事實。今天，聚智堂校區(qū)陷入一片混亂，北京和天津校區(qū)課程暫停，20多位高管失聯(lián)。

　　和此前英特教育的跑路事件有個根本不同之處，英特教育的倒閉是由于經(jīng)營不善導(dǎo)致，而聚智堂事件背后，則關(guān)系到一個很早就被媒體曝光過的“聚智堂模式”和培訓(xùn)行業(yè)背后的監(jiān)管漏洞。

　　?聚智堂的瘋狂快跑，是誰打開了“潘多拉的魔盒”

　　“聚智堂并非預(yù)付款，而是預(yù)存款，”另外一位K12培訓(xùn)行業(yè)品牌負(fù)責(zé)人在接受多知網(wǎng)采訪時特別強調(diào)了這個區(qū)別。

　　交五萬享受7500元的學(xué)習(xí)金，交十萬享受1.5萬的學(xué)習(xí)金，交二十萬享受三萬的學(xué)習(xí)金。一次性交清，一定期限（一般是一年或兩年）后到底退還本金，這段時間里可以在聚智堂消費和學(xué)習(xí)金金額等同的課程。只是具體存錢的金額和所得學(xué)習(xí)金的比例會不斷浮動。說白了，就是到聚智堂存錢，聚智堂贈送免費課程，存的多，送的課也多。

　　這是聚智堂和其他培訓(xùn)機構(gòu)最大的不同。也是這個名叫“感恩課程”的模式讓聚智堂在這4年里瘋狂的收割市場。

　　楊志在剛進入北京培訓(xùn)市場時，從事的還是普通的課后輔導(dǎo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。這幾年在推出“感恩課程”后，聚智堂的發(fā)展速度成幾何式增長。據(jù)知情人士透露，聚智堂一個校區(qū)多則一年可以收上來1億元學(xué)費。現(xiàn)在聚智堂已經(jīng)在全國16個城市建有分校，甚至包括威海、洛陽、保定等三線城市。

　　“2015年營收估計小20億，單是北京就有12-13億元，”這位知情人士估計，“但是具體的數(shù)目可能只有楊志本人才清楚”。

　　只是，在第一批、第二批學(xué)生如期拿到了退款并享受了與學(xué)習(xí)金等額課程后，災(zāi)難降臨到了風(fēng)聞而至的第三批學(xué)生身上。

　　至于外表龐大的聚智堂為什么會資金鏈斷裂，必然逃不過兩個常見的原因：一、內(nèi)部財務(wù)管理混亂；二、外部投資失敗。

　　第一個原因是絕大部分中小機構(gòu)的通病，老板的管理思路還是“收上來的就是自己的錢，愛怎么花怎么花”，這是不少培訓(xùn)機構(gòu)資金鏈斷裂的原因。不過，外部投資失敗帶來的打擊則在短時間內(nèi)更具有摧毀性。

　　有聚智堂員工稱，楊志在京郊以貸款的方式給東星時尚廣場項目投資，但最后貸款無法收回，直接導(dǎo)致了這次資金鏈斷裂。

　　如果說投資失敗是這次事件的導(dǎo)火索，內(nèi)部財務(wù)混亂給了一記強助攻，那聚智堂模式本身的問題則是無法磨滅的根因。

　　文新學(xué)堂創(chuàng)始人葉德文做了一個測算，按照聚智堂模式，必須每年營收翻一倍，利潤率保持在40%以上才能維續(xù)。而這個要求是在當(dāng)前聚智堂的擴張速度、培訓(xùn)市場的競爭激烈程度下很難達到的。

　　?多米諾骨牌倒塌，將殃及誰？

　　在多起培訓(xùn)機構(gòu)跑路事件發(fā)生后，聚智堂事件將對培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)付費模式的質(zhì)疑推向了頂峰。外界的觀點都指向了兩個方向：能否將培訓(xùn)機構(gòu)的預(yù)付費模式改為按照效果付費，或者采用第三方賬號監(jiān)管？

　　尤其是當(dāng)前的背景是，培訓(xùn)機構(gòu)為了應(yīng)對市場的競爭壓力，普遍推行交得多，折扣越大的措施，交半年9.5折，交1年9折，2年8.5折。

　　但經(jīng)了解得知，早在英特教育卷款跑路事件發(fā)生之后，確實有政府開始出面干預(yù)。在鄭州、重慶兩地，市政府、教委等多部門聯(lián)合推出了“托管賬號”，也就是家長將錢打到這個有公信力的第三方賬號，在課時消耗了之后，再劃撥到培訓(xùn)機構(gòu)賬戶。

　　只是，這個有歷史性意義的監(jiān)管措施并沒有真正被延續(xù)下來，堅持了幾個月后就最終做罷。

　　“一是這是一個需要多部門配合的聯(lián)合監(jiān)管措施，這個執(zhí)行效率本身就慢；二是監(jiān)管培訓(xùn)機構(gòu)的流程確實復(fù)雜，需要專門的人去負(fù)責(zé)這件事，消耗課時后再付費也是培訓(xùn)機構(gòu)非常不愿意的，相當(dāng)于要自行墊付市場成本。第三，撇開教育受人重視這個方面的因素，其實培訓(xùn)機構(gòu)跑路事件的涉案金額是遠比不上金融、P2P信貸騙局的涉案金額的。所以，要真的去推動第三方賬戶監(jiān)管這件事比較難，”有業(yè)內(nèi)人士分析表示。

　　不過，也不排除有獨立于行業(yè)之外的力量，建立第三方賬戶監(jiān)管。

　　但是，監(jiān)管還未至，危機已先至。這次聚智堂事件在事實上將給培訓(xùn)行業(yè)，尤其是給中小型培訓(xùn)機構(gòu)帶來了一次巨大的信任危機。

　　“在家長眼中，他們會覺得培訓(xùn)機構(gòu)都是一樣的，都有可能隨時資金鏈斷裂，隨時可能跑路。原來可以交3萬學(xué)費的，現(xiàn)在只想交3000。尤其是在做培訓(xùn)機構(gòu)選擇的時候，他們會對中小型培訓(xùn)品牌會更加沒有安全感和信任度?！?/span>

　　不過這場危機的影響肯定不限于此。接下來，課后培訓(xùn)市場有可能進入重點整治的時間段，尤其是在培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)收款金額的規(guī)定上。

　　回過頭再看聚智堂的爆發(fā)式擴張再到現(xiàn)在“拖欠員工工資，沒有返還學(xué)生學(xué)費”，這個教育圈“e租寶”的故事將帶來的是又一次對這個行業(yè)的拷問。（多知網(wǎng) 邱珣）