艱辛背后，體現(xiàn)的是趙偉軍一次次不服輸?shù)膱?jiān)韌。

他們活躍在微信上，負(fù)責(zé)幾百個(gè)學(xué)生的功課輔導(dǎo)，一天24小時(shí)“待命”，無法與家人、朋友的時(shí)間契合……

2019年，是教育行業(yè)修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。

輔導(dǎo)老師——這個(gè)隨K12班課直播飛速發(fā)展而誕生的“新物種”走到了臺前。

小學(xué)、初中的課后服務(wù)不得晚于18點(diǎn)，家長自愿選擇，堅(jiān)持公益、不得營利。

知識付費(fèi)與教育的邊界正在消失。

未來的線上教育監(jiān)管，區(qū)域會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任。

本輪融資完成后，將快速完善myOffer在線留學(xué)服務(wù)生態(tài)平臺。

學(xué)校不僅內(nèi)部需要走班選科、生涯規(guī)劃等，還要面臨來自社會(huì)、家長等外部的壓力。

誰能將課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化做到了極致就是最后的贏家。

好未來教育開放平臺已與1107家教育機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，覆蓋了234個(gè)城市及地區(qū)。

把“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”作為治學(xué)理念。

紅黃藍(lán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，后續(xù)將根據(jù)市場情況在回購期限內(nèi)實(shí)施此項(xiàng)回購計(jì)劃。并會(huì)繼續(xù)推行核心員工持股計(jì)劃。

40年來，教育體系不斷完善，受教育渠道大幅拓寬。

繼續(xù)推進(jìn)錄取批次合并改革，繼續(xù)推進(jìn)高職院校分類考試招生改革。

VIPKID在國外有一個(gè)叫“胡同”的網(wǎng)站。

此次排查共有216家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)營，共有141家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要專項(xiàng)治理。

一對一毛利率為66.6%，哈沃小班課毛利率為32.0%。

少兒英語賽道上，并不缺玩家，缺的是有效外教供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理方式。

這一戰(zhàn)略不僅是中國在線教育市場模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，也是促迚中菲文化教育交流、升級兩國合作的一部分。

“流量、內(nèi)容品類呈下沉趨勢，三四五線城市潛力巨大。”

凈利潤1531萬元，去年同期為3505萬元，同比下降56 33%。

強(qiáng)化“內(nèi)容+科技”布局，是21世紀(jì)教育2019年及未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

在控制廣告及推廣開支方面取得進(jìn)步，獲客成本降低。

中國留美人數(shù)增速放緩，美國國際生注冊總?cè)藬?shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長。