做強內(nèi)容、做標準化,拼增長,或許成為跟誰學下一步的重要戰(zhàn)略。

跟誰學幾大創(chuàng)始人或過半數(shù)離職,進入拼產(chǎn)品硬核階段

2020-01-16 22:44:30發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:如風  

  多知網(wǎng)1月16日消息,有消息稱,跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人蘇偉、呂偉勝將于年后離職。其中,蘇偉目前負責跟誰學好課小學業(yè)務(wù),呂偉勝則負責高途課堂師資、教學等工作。

  2019年12月21日,跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁,同時也是跟誰學第三大股東的張懷亭也宣布離職。若蘇偉、呂偉勝離職的消息屬實,加上2017年內(nèi)部孵化業(yè)務(wù)獨立的原跟誰學CTO李剛江、上市前因“家庭原因”離職的原跟誰學財務(wù)總監(jiān)宋欲曉,跟誰學已有過半數(shù)的創(chuàng)始人相繼離職。

  與此同時,消息稱,跟誰學旗下兩大重要品牌跟誰學好課及高途課堂將分別由祁秀平及劉威負責,聯(lián)合創(chuàng)始人羅斌則留守跟誰學,繼續(xù)負責用戶增長。其中,祁秀平是阿里銷售背景出身,曾在跟誰學O2O階段負責地方分公司業(yè)務(wù),于2016年升為副總裁;劉威則是搜狐出身,是高途課堂項目的最早創(chuàng)始團隊成員之一,在2018年被陳向東升任為副總裁。

  陳向東曾在上市晚宴演講時提到,跟誰學成功上市背后做對的重要事情之一就是這支擁有多元基因的初創(chuàng)團隊。“我想正是因為非常多元的團隊,我們會形成不同的認知判斷,而到了某個點之后真正的演變就會構(gòu)成新的DNA,我想如果是一個新的DNA來適應于新的物種,大概率上就可能會做的更好,這就是為什么大家來看跟誰學的時候覺得非常好奇,而跟誰學在我們?nèi)鞒坍斨形覀兠總€點上,應該都是做的不錯的?!?/p>

  而如今的跟誰學,伴隨著2019年中以盈利狀態(tài)上市進入主流視野、2019年下半年親歷在線K12大班課廝殺,顯然已經(jīng)沒辦法再繼續(xù)“悄然增長”。與此同時,在跟誰學憑借簡單直接的“重銷售”模式攬割掉一部分在線K12大班課用戶之外,想要謀求進一步的規(guī)?;?,也勢必需要進入拼投放獲客、拼產(chǎn)品內(nèi)核留住用戶的關(guān)鍵階段。

  更何況,過去的跟誰學主打名師概念,依賴名師做教研乃至獲客,教師之間的薪資差距也懸殊,標準化能力明顯缺乏。而沒有標準化,也就意味著沒辦法大規(guī)模復制即規(guī)?;?。在這樣的背景之下,跟誰學調(diào)整高管團隊的基因也是意料之中。

  做強內(nèi)容、做標準化,拼增長,或許成為跟誰學下一步的重要戰(zhàn)略。

  不過,跟誰學的優(yōu)勢也不容小覷,對于這些優(yōu)勢,跟誰學也在一以貫之。比如在精細化運營方面,有相關(guān)人士透露,跟誰學對外投放的諸多公眾號文章皆為其團隊根據(jù)當?shù)貙W情學況親自編寫,并未由外包團隊或公眾號平臺撰寫;跟誰學也在積極發(fā)揮人效的作用,自上而下,盯細節(jié)、拼干勁、埋頭苦干、極致地發(fā)揮人的主觀能動性......

  更多跟誰學的精彩內(nèi)容在多知出版的《培訓行業(yè)這一年·2019》有所記錄和剖析,敬請關(guān)注。