業(yè)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)做好定位,精耕細(xì)作,做好口碑。

聚銘師孫成:升學(xué)規(guī)劃行業(yè)低頻高并發(fā),不易產(chǎn)生獨角獸

2020-08-21 18:03:45發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:Ruby  

  多知網(wǎng)8月21日消息,聚銘師創(chuàng)始人兼CEO孫成以“升學(xué)規(guī)劃行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”為主題進(jìn)行了分享。

  他提到,升學(xué)規(guī)劃行業(yè)在后疫情時代面臨著消費(fèi)方式、獲客方式、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容等方面的改變,“平臺+老師”提供服務(wù)的時代已經(jīng)悄然到來。

  升學(xué)規(guī)劃行業(yè)在規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化方面都存在著困難,不容易產(chǎn)生獨角獸,行業(yè)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)做好定位,精耕細(xì)作,做好口碑。

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(聚銘師創(chuàng)始人兼CEO孫成)

  以下為孫成分享原文:(經(jīng)多知網(wǎng)編輯整理)

  今天分享升學(xué)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),行業(yè)從業(yè)者今年應(yīng)該都會有一種壓力感,如果要總結(jié)今年,一個字:難,兩個字:真難,三個字:太難了。在這個過程中,應(yīng)該怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型?

  升學(xué)規(guī)劃行業(yè)面臨的大環(huán)境是市場更加垂直細(xì)分,小眾品牌出現(xiàn)。實際上中國升學(xué)規(guī)劃這個行業(yè)其實還稱不上一個真正的行業(yè),因為還沒有真正的獨角獸企業(yè)。但現(xiàn)在各個省份、各個地區(qū),已經(jīng)有若干小眾品牌出現(xiàn),三五個人的工作室,就可以稱為一個公司。2020年疫情影響其實蠻大的,能夠活下來的都是成長性企業(yè)。

  時代在改變,近兩年,自主招生取消,強(qiáng)基計劃推出而且15%是高校校測,高考占比85%,綜合評價錄取高考占比也提升至85%。此外,填報方式也在改變,比如今的河北第一年將一二本錄取批次合并,明年將開始實施新高考。

  而后疫情下的高考志愿規(guī)劃行業(yè)有這樣的現(xiàn)狀:

  第一、平臺+老師的方式已經(jīng)悄然來到。市場上很多平臺給大家提供數(shù)據(jù),老師通過系統(tǒng)給學(xué)生報志愿,老師可以收取一對一的填報費(fèi)用。以前每家企業(yè)都會做數(shù)據(jù),但現(xiàn)在很多新入行的老師已經(jīng)開始直接引用成熟的系統(tǒng)。

  第二、消費(fèi)方式在改變。疫情之后,線下講座開放不了,所以從大年初一我們就開始設(shè)計我們的網(wǎng)上課程,初六開始在微信群進(jìn)行講座直播,將影響降到最低。受疫情影響聚銘師的收入下降了將近30%,但至少能夠維系生產(chǎn)運(yùn)營。經(jīng)歷疫情之后,我們發(fā)現(xiàn),線上運(yùn)營變得越來越重要。

  第三、獲客方式在改變。今年其實大家的口碑沒有受影響,但是增長有難度。聚銘師也是一樣,40%以上的單子都是轉(zhuǎn)介紹而來。在維持原來獲取陌生客戶的基礎(chǔ)上,我們還要對老客戶做好維持運(yùn)營。

  第四、服務(wù)流程在改變?,F(xiàn)在的家長不僅研究專業(yè),研究院校,研究城市,還研究學(xué)科評估是怎樣的,家長的要求越來越多。這是挑戰(zhàn),需要行業(yè)從個性化到標(biāo)準(zhǔn)化,要將服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

  第五、服務(wù)內(nèi)容在變化,用戶端訴求從單一訴求轉(zhuǎn)向多維訴求。

  那么這個行業(yè)的機(jī)遇在哪里?

  第一、家長對升學(xué)規(guī)劃認(rèn)知整體提升,愿意找專業(yè)的人做專業(yè)的事。

  第二、國家對于規(guī)劃教育的重視,包括核心素養(yǎng)等等,有很多文件都提到了這一點。

  第三、新高考改革步入快車道。從原來的浙江、上海到北京、天津,未來也一定會普及全國,新高考是一個過渡詞,未來仍然是高考。

  第四、用戶的滲透率在逐漸提升。用戶越來越接受這種服務(wù)。

  同時,這個行業(yè)也面臨四大挑戰(zhàn):

  第一、低頻高并發(fā),不利于規(guī)?;霈F(xiàn)獨角獸的難度比較大。

  第二、各省政策不同步,不利于標(biāo)準(zhǔn)化。

  第三、政策變化太快,不利于專業(yè)化。

  第四、人員水平不同,不利于一體化。

  應(yīng)該如何應(yīng)對,我認(rèn)為有這樣幾點建議:

  第一、做好定位。究竟是企業(yè)運(yùn)營還是獨立發(fā)展,如果是企業(yè)運(yùn)營要研究清楚市場、銷售、規(guī)劃,整個運(yùn)營體系是怎么建設(shè)的;如果是個人運(yùn)營要提升自身的素質(zhì)。

  第二、精耕細(xì)作。比如可以駐扎某個地方,精耕當(dāng)?shù)厥袌?,要重視由流量思維導(dǎo)超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。

  第三、做好口碑才能實現(xiàn)成長。