在線教育產業(yè)鏈中,除了內容商和渠道商,還有大量圍繞機構/公司提供產品服務的服務商,提供視頻技術支持的CC視頻就是其中代表,而且增長迅速——去年教育類客戶二三十家,今年已經近兩百家。CC視頻創(chuàng)始人張遠用“旁觀者”的視角,分享了他對在線教育的看法。

CC視頻張遠:旁觀者怎么看在線教育?

2014-05-04 14:41:32發(fā)布     來源:多知網    作者:張遠  

       多知網10月23日,在線教育產業(yè)鏈中,除了內容商和渠道商,還有大量圍繞機構/公司提供產品服務的服務商,提供視頻技術支持的CC視頻就是其中代表,而且增長迅速——去年教育類客戶二三十家,今年已經近兩百家。CC視頻創(chuàng)始人張遠用“旁觀者”的視角,分享了他對在線教育的看法,以下根據(jù)他在創(chuàng)業(yè)家黑馬大賽上的發(fā)言整理:

       最近我們去和淘寶溝通,傳統(tǒng)廠商如何轉型電商,和傳統(tǒng)教育轉型在線教育其實蠻類似的。我就借用淘寶的一些建議,如果你是傳統(tǒng)的教育機構想轉型在線教育的話,第一一定要把在線教育當一把手工程。有人說我要挖一個業(yè)界牛人,這個人很有經驗,我請他過來,交給他,授權。這個高管可能一段時間離開了,一把手不了解(業(yè)務)的時候,很難解決內部沖突。

       第二建議把在線教育部門和傳統(tǒng)部門獨立,越獨立越好,剛才張浩提到顛覆式創(chuàng)新,如果你想做一個創(chuàng)新型業(yè)務,創(chuàng)新型業(yè)務對你的傳統(tǒng)業(yè)務有一定影響的話,你把它獨立去做。大家可以看到電商非常明顯,電商部門天天在跟傳統(tǒng)的渠道部門打架,電商一旦網上做,沖擊線下渠道,打來打去,內耗,基本就把這個事情做完了。

       第三就是嘗試多用互聯(lián)網的思維,這個也是蠻重要的。因為我們看到很多公司披了一個在線教育的皮,也用了很多在線教育的技術,但還是用非常傳統(tǒng)的方法在做,難度挺大的?;ヂ?lián)網的思想我自己嘗試,按我的想法去總結一下,互聯(lián)網本身是加快了信息的流動,所以它使得信息更加對稱,在這種情況下,決策權從廠商或者廣告那邊向用戶轉移。只要強調互聯(lián)網的公司不管小米或者360非常強調用戶體驗,把用戶做到極致,作出口碑來。還有互聯(lián)網的開放性,我們傳統(tǒng)機構如果轉型在線的話,充分利用互聯(lián)網大量開放的工具,不管微博微信,還有像云計算,它可以快速降低嘗試新業(yè)務的門檻,降低你的試錯成本,這都是挺好的可以值得借鑒的理念。在線教育這么多有經驗的人,我也算是班門弄斧,大家如果有機會研究傳統(tǒng)線下零售商轉型電商這個過程,應該有所借鑒。謝謝!