一周4位VP離職：留學(xué)圈為何出現(xiàn)高管離職潮？

        多知網(wǎng)9月1日消息，上周是留學(xué)圈極不平靜的一周，留學(xué)市場(chǎng)前五位的公司中，新東方、啟德、新通、澳際4家公司紛紛爆出公司副總裁離職，留學(xué)圈核心高層流失的問(wèn)題被推至風(fēng)口浪尖。到底是什么原因引爆了留學(xué)行業(yè)的“離職潮”，這場(chǎng)“離職潮”的背后，是哪些外部環(huán)境正在悄然變化？

 

 

        做到了副總裁的位置，說(shuō)要走并不是一件輕松的事情。負(fù)責(zé)新東方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的助理副總裁鄧弘、負(fù)責(zé)啟德學(xué)府的副總裁劉冰、負(fù)責(zé)新通教育北區(qū)業(yè)務(wù)的副總裁馬志海和負(fù)責(zé)澳際留學(xué)市場(chǎng)的謝堅(jiān)。四大公司的四位高層，像“說(shuō)好了一樣”在一周內(nèi)先后離職，離職的原因卻各不相同。

 

        首先從關(guān)注度最高的鄧弘說(shuō)起，將要離職的消息早就在新東方內(nèi)部不脛而走。選擇到在線教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也非常符合新東方人的風(fēng)格。劉冰，四位中走的最突然的一位，剛接替前任被提拔為副總裁，管理啟德學(xué)府不到半年，就因“家庭原因”離職，速度快的讓人來(lái)不及做任何猜想。馬志海，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和K2的興趣使得和麻亞煒產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧，未來(lái)回到曾經(jīng)工作的IT和做投資都有可能。謝堅(jiān)，在澳際12年的元老級(jí)高層，也被曝出離職，具體原因不詳。

 

        已經(jīng)干到公司核心高層的職位，再選擇“來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的辭職”會(huì)顯得有些無(wú)厘頭，所以絕大部分情況是，已經(jīng)對(duì)下一步有了考慮。有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，有些已經(jīng)談好下家，有些則在為跨行做前期準(zhǔn)備。

 

        這場(chǎng)從2013年底開(kāi)始的“離職潮”已經(jīng)達(dá)到頂峰。雖然每個(gè)人離開(kāi)的背后，實(shí)際掌權(quán)的多少以及公司的當(dāng)前形勢(shì)都有巨大的差別。但是這場(chǎng)有些“傳染病”性質(zhì)的“離職潮”背后，不再是簡(jiǎn)單的“人事構(gòu)陷”，而是一次留學(xué)行業(yè)前所未有的危機(jī)和轉(zhuǎn)型期。

 

 

        前段時(shí)間，一位在留學(xué)類(lèi)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)耕耘多年的業(yè)內(nèi)人士談到留學(xué)培訓(xùn)時(shí)表示：“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率在不斷的縮水。比如一家在這個(gè)行業(yè)里做了很多年的老機(jī)構(gòu)，雖然營(yíng)收在以20%的速度增長(zhǎng)，但主要源于提價(jià)。注冊(cè)人數(shù)在以每年5%的速度下降，每年的利潤(rùn)實(shí)際在以20%-30%的速度消失。”

 

        不論對(duì)于留學(xué)行業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是留學(xué)公司而言，利潤(rùn)率都是橫亙?cè)谘矍暗牡谝粏?wèn)題。市場(chǎng)推廣成本急劇增加，人力資源成本增加，越來(lái)越多的中小型機(jī)構(gòu)在留學(xué)市場(chǎng)里分一杯羹，使得大機(jī)構(gòu)們漸行漸緩。在留學(xué)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，筆者就曾親眼目睹校園宣講會(huì)的“搶學(xué)生大戰(zhàn)”。A公司招來(lái)參加宣講會(huì)的一批學(xué)生還未進(jìn)大堂，就被B公司以每人參加返3元的噱頭帶走了。

 

         一位留學(xué)公司市場(chǎng)總監(jiān)坦言：“現(xiàn)在校園宣講會(huì)和高校展的轉(zhuǎn)化率越來(lái)越低，以前還有百分之十幾，現(xiàn)在能有百分之幾就很不錯(cuò)了。而400電話和百度關(guān)鍵詞的推廣成本不斷上升，效果也不明顯了。很多公司開(kāi)始一對(duì)一式的地推，地推的人不合適，又給客戶(hù)很煩的感覺(jué)。”

 

        2013年，中國(guó)有45萬(wàn)留學(xué)生，但是只有20萬(wàn)人選擇了第三方留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這個(gè)比例為44.4%，在2011年，這個(gè)比例還有70%。而這第三方留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，又有部分被合作辦學(xué)項(xiàng)目截流的，一位從事運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人表示：“合作辦學(xué)在不停的增長(zhǎng)，很難和他們公平競(jìng)爭(zhēng)，這部分截流完了后，剩下的真正被留學(xué)公司吸收的人數(shù)也就不到15萬(wàn)人了。”

除了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，資質(zhì)審批下放，留學(xué)公司的門(mén)檻被放低了，一時(shí)間各種資本涌進(jìn)來(lái)。有些可能是投資，但有些之前和教育完全不沾邊的公司自己就開(kāi)始做留學(xué)業(yè)務(wù)。

 

        另外，不少線下公司進(jìn)入了“轉(zhuǎn)型期”，在線化，也做大數(shù)據(jù)，各種各樣的調(diào)整讓管理層之間也充滿了不安定因素。相比于每天一早醒來(lái)，盤(pán)算著這個(gè)月和當(dāng)年的業(yè)績(jī)，在合適的時(shí)間，找一份更好的事業(yè)也許更有前途。

 

        8月底，暑期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和咨詢(xún)的高峰期結(jié)束，上市公司的財(cái)年也結(jié)束，拿到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)和分紅，差不多就可以抽身而退了。

 

 

        從一起作業(yè)網(wǎng)的劉暢，到“跟誰(shuí)學(xué)”的陳向東，再到鄧弘，留學(xué)圈的“疲憊期”卻讓這些留學(xué)元老們?cè)谄渌袠I(yè)里摩拳擦掌?？缃纾蔀殡x職高管們的一大選擇。而催生他們跨界的重要原因是資本對(duì)新興教育市場(chǎng)的火熱關(guān)注度。

 

        2014年伊始，資本市場(chǎng)里對(duì)于在線教育的熱和迫切，從一浪高過(guò)一浪的融資消息就可以看出。在VC投資人馬不停蹄的物色教育行業(yè)里未來(lái)的“聚美優(yōu)品”時(shí)，“混合式學(xué)習(xí)”、“大數(shù)據(jù)”“O2O”這樣的關(guān)鍵詞迅速吸引他們的注意力。

 

        與其為別人打工，不如為自己打工。知名度高的，可以跨行拉伙伴；名氣尚淺的，也可以在原來(lái)的公司里帶來(lái)舊部，大家一起干。

 

        和創(chuàng)業(yè)屌絲相比，離職創(chuàng)業(yè)人群有三大“金字招牌”：成熟的公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、教育圈的人脈資源、有背景的團(tuán)隊(duì)。似乎在所有人的價(jià)值觀里，70后80后高管創(chuàng)業(yè)的可信度和成功系數(shù)會(huì)比一個(gè)不知道從哪里冒出來(lái)的90后創(chuàng)業(yè)者的要高的多得多，雖然他們常常開(kāi)出的價(jià)格一次又一次的突破VC投資人的底線。

 

        在這樣的大環(huán)境下，大批興起來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司緊急招募合伙人、核心管理層的消息層出不窮。比起在大公司里打工，干什么都伸不開(kāi)手的糾結(jié)郁悶感，這些創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)單的體系，給人的感覺(jué)要舒適暢快得多。

 

        干得郁悶，創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，留學(xué)圈有資源的高管們離開(kāi)，就變得是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的選擇。

 

        不過(guò)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，走或留，無(wú)非是一次選擇，大不了從頭再來(lái)?？墒菍?duì)于公司而言，怎樣在這個(gè)人才不斷流失、競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的時(shí)代，不被市場(chǎng)遺忘，這是個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。（多知網(wǎng) 邱珣）