雖然,關(guān)于MOOC的嘗試一直沒有終止,可是也沒有尋找到一條很完善的解決方法。尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐篷在接受采訪時表示,將MOOC定位“保健品”:難以取代現(xiàn)有教育體系,被當做現(xiàn)有教育體系的配套和輔助,處于一種可有可無的尷尬地位?!氨=∑贰钡谋扔麟m未必恰當,卻是道出了MOOC的無奈。

來自MOOC的無奈:一直叫好卻未必叫座

2015-07-22 10:15:59發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:車錦文  

  多知網(wǎng)7月22日消息,近日中國高科發(fā)布公告稱,欲與上海觀臻擬最多以4500萬元的價格控股國內(nèi)MOOC綜合運營商“過來人”。過來人旗下?lián)碛许斈銓W堂、北大華文幕課兩個MOOC平臺。

  此消息一出,不少人直呼這個控股“太廉價”。的確,以當下在線教育項目價格不斷攀升的勢頭來看,4500萬人民幣也就折合700萬美元左右,基本就是平臺類在線教育產(chǎn)品A輪的價格。

  雖然前有美國鬧得轟轟烈烈的edX,Coursera,后有國內(nèi)的好未來投資的果殼網(wǎng),MOOC曾經(jīng)以“即將顛覆國內(nèi)高等教育”的勢頭掀起了熱潮??墒沁@各種充滿想象力的熱潮之下,現(xiàn)實卻有些骨感—MOOC的完成率不到10%,且沒有盈利模式。尤其是第二點,對于在線教育從業(yè)者來說就是最雞肋不過的事情,試問,有哪家投資人投資只是為了從事慈善事業(yè)?

  那是什么原因?qū)е?MOOC如此尷尬的境地?

   1、課程資源大而全,用戶學習成本高

  無論是哪家MOOC平臺,上面的課程資源都是大而全,這是由MOOC平臺的性質(zhì)決定的。因為大而全的資源才能吸引到各種各樣的大量用戶。但是,用戶的實際需求是很細分的。EdX副總裁Kathy Pugh在接受媒體采訪時表示,學習MOOC的人群中,有一部分人群僅僅是為獲得一部分訊息。面對著大而全的課程資源,這無疑造成了用戶的學習成本上升。

  相比之下,用戶在知乎、某一領(lǐng)域的垂直社區(qū)獲取信息所花費的時間更短,用戶需求能夠得到更有針對性的滿足,這些完全可以滿足這部分僅僅是為了獲取信息的用戶需求。

  而果殼旗下的在行更是為想要迅速了解某一領(lǐng)域的用戶提供面對面約談行業(yè)專業(yè)人士的機會。面對面的雙向交流遠比觀看錄播視頻的體驗更好。

   2、學分認定和資格認證推進緩慢,國內(nèi)外就業(yè)環(huán)境大不同

  在MOOC學院發(fā)布的《2014年幕課學習者調(diào)查報告》中顯示,能夠促進MOOC學習的五大外界動力中,“證書或?qū)W分被大學認可”、“證書或?qū)W分被企業(yè)認可”分列一、二位。

  盡管教育部在2015年出臺了“推進高校MOOC學分認定和學分管理制度創(chuàng)新”的通知,但

  現(xiàn)實情況是,一些高校對在大學推廣MOOC是一種出滿不在乎的態(tài)度。一位業(yè)內(nèi)人士在多知網(wǎng)采訪時說道:在去高校推廣MOOC時,教務人員對此完全不感冒。

  在企業(yè)認證方面,國內(nèi)企業(yè)對MOOC課程認證的態(tài)度較以前有所轉(zhuǎn)變,但與國外比仍然存在明顯差距。

  Coursera聯(lián)合創(chuàng)始人吳恩達去年稱,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的美國雇主把MOOC認證當回事了,如果你有一個在線課程的認證,雇主會因此給你一個工作。在中國,這點仍然在推進之中。

   3、變現(xiàn)難:用戶無付費習慣,還要PK課程資源豐富的名校MOOC

  無論是國內(nèi)還是國外,用戶付費習慣都不是很好,畢竟領(lǐng)頭羊Coursera的探索都是以“賣證書”起步的。另一方面,MOOC的制作成本高昂。據(jù)了解,清華大學MOOC課程的制作預算高達100萬元/門。

  雖然平臺方和內(nèi)容商都投入了很大精力,以上因素導致的MOOC平臺課程完成率低,變現(xiàn)難的情況沒有出現(xiàn)較大改觀。至此,MOOC平臺紛紛變通,尋找出路。比如,高校自建MOOC平臺,由其他高校付費購買課程。

  清華、北大作為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)課程資源的擁有者,紛紛建立了自己的MOOC平臺。這一舉動促使“過來人”變得廉價。上述業(yè)內(nèi)人士稱,MOOC平臺對資源支持、壟斷資源的能力要求很高,與高校相比,過來人缺乏這種能力。

  鑒于部分高校對于MOOC持消極態(tài)度,想要通過完全市場化的手段推動高校MOOC平臺發(fā)展有很大難度。因此,高校MOOC平臺嘗試通過行政手段推進MOOC在高校的發(fā)展。比如學堂在線目前通過地推的方式進入各大高校,借助會議營銷或者其他方式促使國內(nèi)其他高校直接購買學堂在線上面的清華課程。

  高校購買課程后,一些課程的學習模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜綄W習,基礎(chǔ)課或者通識課程通過視頻學習。專業(yè)內(nèi)容則由老師在課堂當面講授。

  為了豐富課程內(nèi)容,提高和名校MOOC的競爭能力,或者做差異化競爭。體制外MOOC平臺趨向與企業(yè)合作,推出促進就業(yè)、技能提升或某一垂直領(lǐng)域的課程。比如新東方在線和Coursera達成戰(zhàn)略合作,新東方將在自己的MOOC平臺上引入Coursera上課程。新東方在線MOOC平臺的主打課程是新東方原創(chuàng)和版權(quán)引進的垂直類語言學習資源,另外可以和高校的MOOC實現(xiàn)聯(lián)盟和共享,并支持學分共建。

  果殼網(wǎng)旗下MOOC學院宣布與極客學院建立合作,MOOC學院將通過“課程體驗員”的選拔活動,邀請MOOC學院社區(qū)內(nèi)的活躍用戶免費體驗極客學院平臺上的熱門收費課程,并撰寫學習點評。

  雖然,關(guān)于MOOC的嘗試一直沒有終止,可是也沒有尋找到一條很完善的解決方法。尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬在接受采訪時,將MOOC定位“保健品”:難以取代現(xiàn)有教育體系,被當做現(xiàn)有教育體系的配套和輔助,處于一種可有可無的尷尬地位。“保健品”的比喻雖未必恰當,卻是道出了MOOC的無奈。(多知網(wǎng) 車錦文)