本質(zhì)還是希望用更好的行業(yè)化結(jié)合，把淘寶特點(diǎn)打出來(lái)。

三十而立，三十而礪！披荊斬棘，適者無(wú)敵！

什么是新東方精神？

　“我一直在努力地尋找并嘗試成為這個(gè)假想敵，或許這一切就從壹點(diǎn)壹滴開(kāi)始?！?/p>   人物

投融資活躍的低幼市場(chǎng)，背后蘊(yùn)藏著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

郅慧是一個(gè)求生欲很強(qiáng)的人。這樣的人，注定讓人印象很深。

多知星象館又開(kāi)館啦~

高中輟學(xué)、二次創(chuàng)業(yè)、僅憑借一個(gè)想法就得到創(chuàng)新工場(chǎng)的天使投資，種種標(biāo)簽和故事，使得米雯娟成為了一個(gè)頗受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者。

我們?cè)镜南胂螅@應(yīng)該是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)后輩和前輩之間嚴(yán)肅的經(jīng)驗(yàn)交流?？墒?，讓人沒(méi)想到的是，今天他們從第一句話(huà)開(kāi)始就互相傷害，30分鐘被兩個(gè)人活生生講成了本年度最精彩的相聲。

“拓詞是一個(gè)遺憾，談不上痛苦，每一步我都親身參與其中，沒(méi)有什么可抱怨的。”

新東方召開(kāi)2016財(cái)年總結(jié)表彰大會(huì)，俞敏洪在會(huì)上做了有關(guān)“共識(shí)、共創(chuàng)、共贏(yíng)“的發(fā)言，他表示，2014、2015年新東方的業(yè)績(jī)潰敗最終讓新東方回到以教學(xué)產(chǎn)品、教學(xué)質(zhì)量為核心的軌道上來(lái)。

尚德機(jī)構(gòu)的七件“武器”各有什么技能？

而真的和他聊起57萬(wàn)獎(jiǎng)金，許超倒也坦然，“其實(shí)老師們都蠻拼，我身邊很多同事都是通宵備課，和網(wǎng)紅相比，或許我們的高收入理應(yīng)多些必然性”。

當(dāng)別人還在琢磨如何成為網(wǎng)紅時(shí)，60后的新東方首席執(zhí)行官俞敏洪已經(jīng)率先做了真人秀直播，而且是240個(gè)小時(shí)的直播。

人機(jī)大戰(zhàn)的余波未了，讓更多國(guó)人感受到了圍棋這一有著4000多年歷史的中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力，也讓愛(ài)棋道這家藏在胡同里的在線(xiàn)圍棋培訓(xùn)公司初露頭角。

互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力正在對(duì)傳統(tǒng)教育勢(shì)力進(jìn)行摧枯拉朽式的侵略，在現(xiàn)在的教育市場(chǎng)中，有四個(gè)領(lǐng)域面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)走到了危險(xiǎn)的境地。

有一天，一位種子輪天使投資人給袁錦發(fā)了這樣一條微信：“我們年紀(jì)差不多，我愿意投資你，因?yàn)槟氵€有這份拼勁，而我覺(jué)得我都快沒(méi)有了。”

這是個(gè)很典型的新生代名師樣本：專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，很拼，愛(ài)折騰，多“棲”生存——當(dāng)然，他一點(diǎn)都不介意別人叫他“網(wǎng)紅”。

創(chuàng)辦19年開(kāi)辦了21個(gè)校區(qū)，卻至今未在外地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，直到2010年才開(kāi)始建立市場(chǎng)部，現(xiàn)在又放棄了常規(guī)的關(guān)鍵字投放，不做戶(hù)外廣告和地推 。而武海云就是這家有點(diǎn)“奇葩”的少兒英語(yǔ)品牌的創(chuàng)始人。

DaDaABC公司會(huì)議室，某個(gè)下午，創(chuàng)始人郅慧與投資人的第二次見(jiàn)面，會(huì)面接近尾聲，在投資人問(wèn)完業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題之后，像很多類(lèi)似的場(chǎng)景一樣，“你老公支持你創(chuàng)業(yè)嗎？你有孩子嗎？”的問(wèn)題再一次拋向了她。

從2005年加入新東方在線(xiàn)擔(dān)任CEO，孫暢不是創(chuàng)業(yè)卻又勝似創(chuàng)業(yè)。從堅(jiān)持將新東方在線(xiàn)做成一個(gè)獨(dú)立的在線(xiàn)教育公司，到和新東方學(xué)校爭(zhēng)資源，在這其中不斷交織的博弈中，孫暢走過(guò)了11年。

資本市場(chǎng)的寒流來(lái)襲，很多項(xiàng)目沒(méi)能熬過(guò)這個(gè)寒冬，可學(xué)霸君還是又一次活了下來(lái)，雖然更遠(yuǎn)的未來(lái)還是生死未卜。

從授課到經(jīng)商，張小龍身上帶有感性與理性，商人、文人的兩面性。

好未來(lái)董事長(zhǎng)兼CEO張邦鑫在2016好未來(lái)集團(tuán)年會(huì)上發(fā)表最新演講，他深化了好未來(lái)的理念、愿景，以及下一個(gè)10年的展望：好未來(lái)將成長(zhǎng)為一家全球性、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的教育科技服務(wù)公司。他表示，教育將迎來(lái)DT時(shí)代，數(shù)據(jù)和服務(wù)是未來(lái)教育的兩大核心。

袁錦作為眾合教育聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。