中和與尚德：一個(gè)向左，一個(gè)向右

　　中和，可能對(duì)于很多人是個(gè)陌生的名字，為何會(huì)與尚德聯(lián)系在一起?

　　陌生是由于，中和這一集團(tuán)品牌成立不久(2013年)，是職業(yè)教育機(jī)構(gòu)智聯(lián)經(jīng)緯、遠(yuǎn)大學(xué)校、理想國(guó)際教育、學(xué)慧網(wǎng)的集團(tuán)公司。

　　談到中和，不可避免會(huì)與尚德機(jī)構(gòu)聯(lián)系在一起——中和教育集團(tuán)董事長(zhǎng)賈齊，曾是尚德機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人之一。

圖為中和教育董事長(zhǎng)賈齊

　　2003年，歐蓬、賈齊創(chuàng)辦尚德。但兩年后的2005年，賈齊即離開(kāi)了尚德，并在職業(yè)教育領(lǐng)域創(chuàng)辦了智聯(lián)經(jīng)緯。從此之后的近10年，兩個(gè)男人的關(guān)系變得“微妙”起來(lái)。

　 “激進(jìn)”與“保守”

　　十年來(lái)，二人在職業(yè)教育領(lǐng)域直接競(jìng)爭(zhēng)，或激進(jìn)，或相互協(xié)商，亦敵亦友。

　　“我現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)里耕耘，是他把我領(lǐng)進(jìn)了這片田地、領(lǐng)域，這是我對(duì)我們之間這么多年事情的總結(jié)。”賈齊說(shuō)。

　　曾經(jīng)，二人時(shí)常相約坐下來(lái)“談?wù)?rdquo;。在價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。這種激進(jìn)的日子一直持續(xù)到2012年，直到最近2年，才開(kāi)始“不再激進(jìn)，不關(guān)注對(duì)方”。

　　而且，從二人與多知網(wǎng)交流的內(nèi)容中，也透露出未來(lái)發(fā)展路線的差異。

　 一個(gè)向左，一個(gè)向右

　　前不久，多知網(wǎng)曾與歐蓬交流，他表示公司正全面轉(zhuǎn)型。尚德機(jī)構(gòu)的課程將轉(zhuǎn)型到狐邏學(xué)院做直播。從2013年開(kāi)始，尚德秘密組建幾十名的老師團(tuán)隊(duì)，嘗試以直播的形式授課。 當(dāng)有幾十名轉(zhuǎn)型的老師范本后，歐蓬今年做出全面轉(zhuǎn)型的決定。

圖為尚德機(jī)構(gòu)CEO歐蓬

　　據(jù)歐蓬說(shuō)，預(yù)計(jì)今年線上(狐邏學(xué)院、嗨學(xué)網(wǎng)等)整體營(yíng)收1億多元。與之對(duì)比，今年面授業(yè)務(wù)營(yíng)收預(yù)計(jì)達(dá)到3億元。在線教育占整體營(yíng)收的四分之一。

　　與老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為“激進(jìn)”的做法不同。在面授與在線的選擇上，賈齊選擇“順其自然”。

　　2011年，中和教育推出在線教育網(wǎng)站學(xué)慧網(wǎng)，今年也在加大對(duì)學(xué)慧網(wǎng)的建設(shè)、投入。但他同時(shí)坦言，“現(xiàn)階段在線教育沒(méi)有做我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”

　　他的哲學(xué)是“現(xiàn)狀是什么就是什么，存在即合理”。目前，中和在全國(guó)有34家分校，計(jì)劃明年底分校達(dá)到70家。開(kāi)設(shè)分校，擴(kuò)大份額，仍是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)。賈齊預(yù)計(jì)，今年集團(tuán)營(yíng)收將達(dá)到3億元。

　　“我們的現(xiàn)狀是做面授，但這只是現(xiàn)狀。未來(lái)是什么樣子，看市場(chǎng)的需求。在線與面授，滿(mǎn)足的是兩種人的需求，到底二者哪種程度上是結(jié)合的，哪種程度是獨(dú)立的，這不是由人的意志決定的，最終由市場(chǎng)決定的。”

　　“我不想去激進(jìn)，自然而然會(huì)更好些。我在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，大膽的去開(kāi)拓進(jìn)取?，F(xiàn)在是什么樣子，怎么能有效解決我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，那就是最好的。”賈齊說(shuō)。

　　在“在線教育”面前，一個(gè)相對(duì)激進(jìn)，一個(gè)相對(duì)保守。很難評(píng)價(jià)對(duì)與錯(cuò)，也許未來(lái)的故事更加精彩。(多知網(wǎng) 王可心)