長沙思齊結盟快樂學，看“湘軍”怎么破局O2O？

　　多知網12月11日消息，一場區(qū)域培訓機構與在線教育公司的O2O結盟正在湖南地區(qū)展開。

　　11月的一天，在凹凸個性教育CEO張晉巍牽線下，長沙培訓機構思齊的高層與在線教育公司快樂學的創(chuàng)始人在長沙會面。用1天時間，三方敲定了一項合作方案——“勝券計劃”，決定在12月12日發(fā)布。

　　根據這項計劃，思齊的數(shù)學教學將采用快樂學系統(tǒng)，若思齊加入“勝券計劃”的高三學員高考成績與排名低于模擬考試的表現(xiàn)，將獲得雙倍學費賠付。這筆費用由思齊、凹凸、快樂學共同賠付，為此三方聯(lián)合出資設立了600萬元“勝券基金”。

　　思齊是長沙培訓機構的龍頭，一直以來風格低調，現(xiàn)在以高三考生試點，可見對此事的認真度。“高三是戰(zhàn)斗模式，沒人拿高考開玩笑。我們是認真的，參與的同學是認真的，去掉了全部的干擾項。”快樂學聯(lián)合創(chuàng)始人林楨說。

　　在這一合作背后，大家都把握住了自己的利益點：思齊作為區(qū)域性培訓機構，與在線教育技術公司結盟，是快速破局O2O的良策；快樂學過去主要在公立學校試點，如今探索與培訓機構思齊合作，或許能打開新的思路；凹凸個性教育過去與思齊在長沙建立了合資公司，聯(lián)營一對一個性教育，若能促成思齊完成教育O2O，鞏固當?shù)厥袌?，何樂而不為?/p>

　　這也是培訓行業(yè)中，傳統(tǒng)培訓機構與在線教育公司真正意義上的第一次戰(zhàn)略合作。

　  從思齊的“藥卷”說起

圖為長沙思齊“藥卷”（多知網配圖）

　　思齊教育成立于2009年，目前開設了40多個教學點，同期在讀2萬人，每年培訓10萬科次。

　　在長沙市，思齊是當?shù)嘏嘤枡C構的龍頭。除了受益于K12的地域性，也與思齊的教學模式相關。

　　思齊教育總裁黃辰華接受媒體采訪時說，思齊的老師團隊有800多人，全部是專職老師，不聘用兼職老師。“專職老師的教學過程可控，結果可見。兼職老師成本雖低，但過程不可控，賺完課時費就走了。”

　　這些專職老師備課時間超過上課時間：每周花兩天上課，三天時間備課。思齊教育董事長李章、總裁黃辰華本人每周也要親自上課。“要到一線了解用戶的體驗和感受，看教學環(huán)節(jié)要不要調整，有沒有問題需要改進。雖然課不多，但一定要上。水燙還是不燙，手要伸到水里。”黃辰華說。

　　思齊有一項特色，每年會為全部學員出一套“藥卷”，以幫助學員最大限度的提升學習效果。每個學員拿到的“藥卷”都不同，會呈現(xiàn)出自己的不足及需要加強學習的地方。但“藥卷”背后的時間、人力成本也是龐大的：需要800位員工花1個月的時間，才能生產出一批“藥卷”。

　　“‘藥卷’我們已經做了三年了，但是是線下的，手工的。”黃辰華說，“后來發(fā)現(xiàn)，我們花1個月做的‘藥卷’，快樂學花1秒鐘就做完了。”

　　這讓黃辰華很震驚，“這就是科技的魅力。”

　　不過，作為區(qū)域性培訓機構，自己研發(fā)教育技術產品并不現(xiàn)實。思齊由創(chuàng)始人自有資金創(chuàng)辦，未引入過風險投資，而在線教育技術產品卻非常“燒錢”。同時，思齊的優(yōu)勢是教學，做教育技術產品需要互聯(lián)網產品基因。

　　考察了快樂學的教研產品與技術后，思齊與快樂學達成了合作。

　　快樂學成立于2013年4月，是一家在線教育公司。雖說和猿題庫、一起作業(yè)網等被大家統(tǒng)稱為“題庫”，但這些題庫們有著不同的發(fā)展方向，快樂學定位教研與技術。

圖為快樂學知識分析界面（多知網配圖）

　　目前，快樂學推出了英語和數(shù)學兩個科目。系統(tǒng)錄入出版社合作的題目，自動分類、排重，在此基礎上，教研團隊再對知識點進行切片、加工、標注。

　　通過快樂學，老師可以調用任意知識點的題目，備課、布置作業(yè)、出題，學生交作業(yè)后，會生成分析報告，包括錯誤率、弱項、知識模塊得分、綜合能力等維度，將學生“分類”，老師再進行針對性的講解。

　　達成合作后，思齊、快樂學、凹凸三方組成了“勝券計劃”指揮部，首先對思齊的老師進行培訓。黃辰華說，“老師們對這套流程很熟悉，只是比我們之前的方式更方便、更快捷，過去，老師三天都找不到的精準練習題，現(xiàn)在幾秒鐘就找到了。”

　  切入民辦培訓機構，快樂學的另一個突破口？

　　黃辰華并不擔心被快樂學搶走學員。

　　“科技使得備課難度降低，學習效率提高，但不會取代老師，這也是快樂學找我們的原因。”黃辰華笑著說。雖然半開玩笑，但也是事實。

　　在市場開拓上，快樂學希望以老師為推動力，因為老師是學習行為的組織者。“老師愿意使用它出題，才能形成一個循環(huán)。”林楨說。

　　在與思齊達成合作之前，快樂學在北京50多所學校進行試點，與一些年輕、愿意嘗試新事物的老師進行合作。不過，突破公立學校并不是一件容易的事。例如，有的學校會要求快樂學擬一封郵件，學校需要發(fā)給家長，因為要免責。

　　與之相比，與培訓機構的合作機制更加靈活，不失為另一個突破口。與思齊的合作只是開端，如果試點順利，不排除與其他地區(qū)的區(qū)域機構達成合作。

　　“勝券計劃”由快樂學發(fā)起，除了與思齊、凹凸合作，也單獨面向全國所有高考考生。他們只要使用快樂學復習數(shù)學科目，完成學習計劃，如果高考成績或排名較模擬考試下滑，經過學校的公證，即可獲得快樂學1萬元的賠付。

　　對于尚未完成B輪融資的快樂學來說，敢于面向全國承諾賠付，至少流露出對效果的“自信。"如果賠付，可能只是思齊的‘一頓飯’，但是是快樂學的‘一條命’。”林楨說時，有些“不成功，便成仁”的語氣。

　  以長沙為根據地，思齊向中部擴張

　　區(qū)域性培訓機構的特征是于立足本地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過，它們并非沒有擴張的雄心。

　　黃辰華說，“思齊希望立足湖南，扎實了以后，向中國中部省份擴張，但不會貿然擴張到全國。”

　　如果說新東方是從一線城市向二三線城市下沉，思齊頗有些“農村包圍城市”的意味。

　　今年初，思齊與凹凸個性教育成立了合資公司“思齊凹凸”，采用聯(lián)營的模式做一對一個性教育。思齊大班能產生一對一的流量，思齊提供場地和資金，凹凸提供技術和管理團隊。凹凸技術入股，占一部分股份。

　　黃辰華透露，與凹凸個性教育合作不到一年，營收翻了四倍。未來向中部擴張中，思齊同樣會與凹凸個性教育綁定。

　　在“勝券計劃”中，思齊和思齊凹凸的產品有所差別：思齊推出的是6到10人班，思齊凹凸推出的是1到3人班。

　　合作談妥后，林楨臨回京前，思齊教育集團董事長李章送給他一本書——《曾國藩》。扎根湖南的李章喜歡研究當?shù)氐臍v史文化。然而，在互聯(lián)網時代，培訓巨頭們紛紛祭出O2O大旗，思齊這支“湘軍”能否“占領中部”，或許面臨著更激烈的戰(zhàn)役。(多知網 王可心)