新東方近期重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系圖。其中對(duì)CEO俞敏洪和執(zhí)行總裁周成剛的管理范圍做了明確的劃分:俞敏洪直接負(fù)責(zé)大區(qū)和學(xué)校業(yè)務(wù);周成剛負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略市場(chǎng)。
多知網(wǎng)2月6日消息,多知網(wǎng)獨(dú)家獲悉,新東方近期重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系圖。其中對(duì)CEO俞敏洪和執(zhí)行總裁周成剛的管理范圍做了明確的劃分:俞敏洪直接負(fù)責(zé)大區(qū)和學(xué)校業(yè)務(wù);周成剛負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略市場(chǎng),包括所有非短期語(yǔ)言培訓(xùn)業(yè)務(wù)(除新東方學(xué)校外的所有業(yè)務(wù)品牌)、國(guó)際合作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃等。
至此,圍繞三個(gè)月前新東方劃分出七個(gè)大區(qū)并設(shè)立區(qū)域總裁,誰(shuí)擔(dān)任區(qū)域總裁的直接管理者的答案已見(jiàn)分曉。不過(guò),這個(gè)順序有種似曾相識(shí)的感覺(jué)。在“新三駕馬車(chē)”時(shí)代,新東方分校的管理人就經(jīng)歷了復(fù)雜的變化:最早由陳向東負(fù)責(zé),后來(lái)陳向東升任執(zhí)行總裁后就調(diào)整至周成剛負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在周成剛升任執(zhí)行總裁,新東方分校直接負(fù)責(zé)人變?yōu)橛崦艉?。七個(gè)大區(qū)的區(qū)域總裁直接對(duì)俞敏洪匯報(bào)。于是,老俞在新東方成立二十二周年之際,又變回了“俞校長(zhǎng)”。
而新東方的其他業(yè)務(wù),包括前途出國(guó)、迅程、揚(yáng)州和昌平兩所外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、滿(mǎn)天星、游學(xué)業(yè)務(wù)等非短期語(yǔ)言培訓(xùn)業(yè)務(wù)則均由周成剛負(fù)責(zé)。
另外,這次的新的管理構(gòu)架劃分還有一個(gè)非常值得關(guān)注的地方—在和大區(qū)并行的位置上增加了二三線城市學(xué)校拓展事業(yè)部。雖然暫時(shí)還沒(méi)有最終確定人選,但從行政級(jí)別來(lái)看,這個(gè)崗位和區(qū)域總裁的級(jí)別是同等的。如果說(shuō)老俞自己來(lái)管學(xué)校不怎么讓人吃驚的話,那將二三線城市的拓展提到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度則讓人頗感意外。
此前,二三線城市的新東方學(xué)校直接由省會(huì)城市的分校管轄,比如佛山學(xué)校歸廣州學(xué)校管轄,黃石、荊州學(xué)校歸武漢學(xué)校管轄。這樣的管理構(gòu)架直接導(dǎo)致這些二三線城市分校在獲取資源和人力支持上受到很大限制。所以這次新東方的策略是,成立專(zhuān)門(mén)的事業(yè)部,對(duì)二三線城市市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。這樣的調(diào)整,更有助于實(shí)際推動(dòng)中小型城市分校的建立和發(fā)展。
只是,作為一個(gè)留學(xué)起家的品牌,新東方準(zhǔn)備大力開(kāi)拓二三線城市的目的何在?
很明顯,如果新東方的戰(zhàn)略定位還是留學(xué),完全沒(méi)有必要跑到三線城市開(kāi)分校,也很難找到合適的人。因?yàn)榱魧W(xué)是高消費(fèi)產(chǎn)品,并且就算留學(xué)人口再增加也改變不了它只是一個(gè)相對(duì)小眾的需求。而二三線城市,甚至三四線城市留給新東方更大空間的則是K12市場(chǎng)。
在一線城市K12市場(chǎng)一片紅海時(shí),中小型城市的K12市場(chǎng)還是藍(lán)海,競(jìng)爭(zhēng)非常不充分,很多市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制都沒(méi)有被建立起來(lái)。再看K12領(lǐng)域的全國(guó)性品牌,包括好未來(lái)、優(yōu)能、學(xué)大,也都基本止步于二線城市。而二線城市以后的市場(chǎng),才是真正等待開(kāi)采的“寶地”。所以,新東方這次的賭注勢(shì)必要押到優(yōu)能中學(xué)和泡泡少兒英語(yǔ)上。
如果說(shuō)老俞這次親自“操刀上陣”,數(shù)年后再次掌管校區(qū)業(yè)務(wù)是2014年新東方高層動(dòng)蕩之后“管理斷層”的無(wú)奈之舉,那新東方在二三線市場(chǎng)的發(fā)力或許能為它扳回一局。只是策略只是紙上談兵,好的執(zhí)行才是關(guān)鍵,不知道這次在大盤(pán)低迷下的發(fā)力會(huì)不會(huì)比以往更迅速果斷一些。(多知網(wǎng) 邱珣)