環(huán)球網校接管100教育留學，100教育重心或轉職業(yè)教育？

　　多知網9月1日消息，此前100教育免去鄭仁強職務曾引發(fā)了行業(yè)內的一陣騷動，近期的最新調整是，100教育留學業(yè)務由環(huán)球網校接管。而環(huán)球網校的總經理是此前環(huán)球雅思負責環(huán)球網校的副總裁伊貴業(yè)。

　　不過這個變動并不讓人驚訝。因為環(huán)球網校從收購進100教育的體系中時，年營收1億多的環(huán)球網校就占據了100教育的主要營收份額，同時這個調整也在事實上證實了100教育推出自營品牌100教育網校策略的實行落敗。

　　早在2014年12月，100教育就披露了“自營品牌+開放式平臺”的路線，包括環(huán)球網校、YY教育頻道、K12業(yè)務。在鄭仁強加入后，希望以環(huán)球網校為基礎，整合鄭仁強的雅思團隊，推出100教育網校這個自營品牌。但環(huán)球網校一直以來管理相對獨立，早在環(huán)球雅思體系下時，就獨立于學校業(yè)務。在環(huán)球雅思將留學類語言培訓課程從環(huán)球網校里抽離后，環(huán)球網校主打的就是職業(yè)教育。

　　職業(yè)教育和雅思要在平臺上實現(xiàn)整合，這一點從品牌定位上就比較困難。再者，當時鄭仁強任100教育副總經理，而環(huán)球網校的總經理是鄭在環(huán)球雅思的非直系領導伊貴業(yè)，要想實現(xiàn)整合打通，單是實現(xiàn)管理團隊的融合就十分具有挑戰(zhàn)力。

　　既然現(xiàn)在環(huán)球網校接管了100教育留學業(yè)務后，100教育極有可能朝在線職業(yè)教育的方向深入發(fā)展。職業(yè)教育本身也是一個品類眾多、也很分散的市場，也是一個做在線教育能看到實際收入的領域，比如尚德。100教育在幾番嘗試后，如果回歸職業(yè)教育這個環(huán)球網校做得相對成熟的領域，至少運營風險會少很多。

　　不過這樣一來，100平臺上剩余的留學課程就會陷入比較尷尬的境地，未來可能很難再作為一個受重視的業(yè)務存在。

　　經歷了幾次轟轟烈烈的大調整后，這個時間點的100教育非常需要的是修生養(yǎng)息，想清楚、找對人再出手。當然，前提是YY真的有心在教育領域上有一番大的作為。(多知網 Carey)