當(dāng)前,華漁教育的業(yè)務(wù)重點(diǎn)包括:1、自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和技術(shù),布局終身教育市場(chǎng),重點(diǎn)是K12市場(chǎng);2、尋找教育領(lǐng)域的合作伙伴;3、在全球范圍內(nèi)展開(kāi)并購(gòu)。
多知網(wǎng)11月18日消息,今日,網(wǎng)龍華漁召開(kāi)媒體溝通會(huì),就網(wǎng)龍10億港元收購(gòu)英國(guó)Promethean的原因以及網(wǎng)龍華漁未來(lái)的規(guī)劃做出表態(tài)。
今年7月,網(wǎng)龍向英國(guó)Promethean World發(fā)出10億港元收購(gòu)要約。網(wǎng)龍華漁教育CEO梁念堅(jiān)表示,收購(gòu)Promethean不是網(wǎng)龍的最后一個(gè)收購(gòu),借助Promethean在全世界100多個(gè)國(guó)家的130萬(wàn)間教室,以及全球200萬(wàn)名教師和3000萬(wàn)名學(xué)生平臺(tái)用戶,網(wǎng)龍可以一下子進(jìn)入到100多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。普羅米休斯將為網(wǎng)龍帶來(lái)品牌、全球銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道及商機(jī)。
還可以擴(kuò)大華漁產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)及內(nèi)容擴(kuò)張,精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同。
當(dāng)前,華漁教育的業(yè)務(wù)重點(diǎn)包括:1、自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和技術(shù),布局終身教育市場(chǎng),重點(diǎn)是K12市場(chǎng);2、尋找教育領(lǐng)域的合作伙伴;3、在全球范圍內(nèi)展開(kāi)并購(gòu)。
未來(lái)華漁教育在教育領(lǐng)域的投資并購(gòu)圍繞3點(diǎn)來(lái)進(jìn)行:
1、投資核心的技術(shù)。雖然華漁教育有很好的技術(shù),但技術(shù)研發(fā)需要時(shí)間,所以華漁教育今年6同宣布收購(gòu)智能語(yǔ)音技術(shù)提供商馳聲科技100%股權(quán)。
通過(guò)對(duì)馳聲科技的收購(gòu),網(wǎng)龍能整合馳聲語(yǔ)音技術(shù),在語(yǔ)音評(píng)測(cè)、語(yǔ)音識(shí)別和語(yǔ)言教學(xué)領(lǐng)域提供豐富的教育產(chǎn)品,,打造其綜合化教育生態(tài)系統(tǒng)。
對(duì)于時(shí)下流行的VR、視頻、大數(shù)據(jù)等,梁念堅(jiān)稱,華漁教育肯定會(huì)去看,但不一定會(huì)投資。
2、全球化布局。華漁教育可以做Promethean的業(yè)務(wù),但與已經(jīng)在世界范圍內(nèi)布局了10年時(shí)間的Promethean相比,想要快速進(jìn)行國(guó)際化布局,收購(gòu)是最好的選擇。網(wǎng)龍華漁目前在東南亞、印度等國(guó)外市場(chǎng)有所嘗試。
3、圍繞人才和IP投資。(多知網(wǎng) 梵松)