截至2016年12月,海星之韻未經(jīng)審計的資產(chǎn)總額36.08萬元;負(fù)債總額34.42萬元元;凈資產(chǎn)1.66萬元;營收116.50萬元;凈利潤1.66萬元。
吳戈 K12選擇在歐洲建立教師基地,最重要的考慮是成本效率。這里說的成本,不光是錢的成本,還有管理成本;而效率則更多的是指教師的質(zhì)量、產(chǎn)出和為學(xué)生帶來的體驗(yàn)。
黎珊 K12蘭迪學(xué)科英語目前付給用戶近萬人,客單價1.3萬元,注冊用戶15萬人,單月營收突破2000萬元,月度平均復(fù)合增長率為45%。
梵松 K12項碧波任高級副總裁,分管產(chǎn)品技術(shù)中心;朱會任研發(fā)副總裁,分管業(yè)務(wù)平臺技術(shù)。
一兀 K12“我還要告訴你,北方和南方的消費(fèi)者不一樣,東北的消費(fèi)者和廣東的消費(fèi)者不一樣,這個規(guī)律更是深刻?!?/p> 馮瑋 K12
理優(yōu)1對1CEO葉茜茜表示,本輪融資資金將用于優(yōu)化教學(xué)管理平臺、教研,以及擴(kuò)充師資團(tuán)隊。
吳戈 K12圍繞一對一、教學(xué)團(tuán)隊、輔導(dǎo)團(tuán)隊、區(qū)域市場團(tuán)隊進(jìn)行升級。
黎珊 K12教育機(jī)構(gòu)年度熱詞:一元課,樂課力,聚智堂,雙師課堂,在線少兒英語。
馮瑋 K12打造青少年賽事品牌,制作數(shù)據(jù)分析軟件,創(chuàng)辦教研中心,果輝足球在青訓(xùn)方面嘗試不斷。
一兀 K122015年、2016年紫光學(xué)大連續(xù)兩年虧損,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,將被實(shí)施退市風(fēng)險警示。
吳戈 K12在線一對多模式已經(jīng)成為了青少年英語培訓(xùn)領(lǐng)域的新嘗試,各家機(jī)構(gòu)競爭激烈,金沃斯的一對多模式又有何不同?
車錦文 K12結(jié)合本身的業(yè)務(wù)實(shí)力,如果營銷戰(zhàn)略得當(dāng),明星代言可以形成口碑效應(yīng),提高品牌的知名度,增加用戶數(shù)與用戶黏性。
一兀 K1251Talk CEO黃佳佳在多知商學(xué)院小講堂結(jié)合51Talk的業(yè)務(wù),做了財報背后的深度解讀。
Cindy K12