清成國際少兒英語的主要業(yè)務(wù)是針對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供師資、課程、測評、教學(xué)服務(wù)等。
2017年第一季度,EduT教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金并購佳音蘇州校區(qū)、福州艾倫少兒英語和泉州1對1機(jī)構(gòu)銘大教育。
Cindy K12中國國際教師協(xié)會副會長孫舜發(fā)給大家分析了外教行業(yè)的宏觀形勢和問題,尤其是從法律角度來講帶來的機(jī)會以及抓住機(jī)會的一些思路。
一兀 K12馬云近日在與創(chuàng)校團(tuán)隊(duì)的溝通會上闡述了云谷學(xué)校的建校原因、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標(biāo)。
馬云 K12截至2016年12月,海星之韻未經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)總額36.08萬元;負(fù)債總額34.42萬元元;凈資產(chǎn)1.66萬元;營收116.50萬元;凈利潤1.66萬元。
吳戈 K12我覺得外教是一個(gè)“吃飽穿暖”之后的學(xué)科,用時(shí)髦的詞是叫“消費(fèi)升級學(xué)科”。
馮瑋 K12選擇在歐洲建立教師基地,最重要的考慮是成本效率。這里說的成本,不光是錢的成本,還有管理成本;而效率則更多的是指教師的質(zhì)量、產(chǎn)出和為學(xué)生帶來的體驗(yàn)。
黎珊 K12“大師“們的陸續(xù)加入,將會為vipjr這個(gè)成立不足半年的年輕產(chǎn)品帶來多少可能性?
黎珊 K12蘭迪學(xué)科英語目前付給用戶近萬人,客單價(jià)1.3萬元,注冊用戶15萬人,單月營收突破2000萬元,月度平均復(fù)合增長率為45%。
梵松 K12項(xiàng)碧波任高級副總裁,分管產(chǎn)品技術(shù)中心;朱會任研發(fā)副總裁,分管業(yè)務(wù)平臺技術(shù)。
一兀 K12在線上,外教負(fù)責(zé)練習(xí)輸出,中教抓質(zhì)量管理;在線下,中教進(jìn)行知識講解,班課形式授課。
一兀 K12“我還要告訴你,北方和南方的消費(fèi)者不一樣,東北的消費(fèi)者和廣東的消費(fèi)者不一樣,這個(gè)規(guī)律更是深刻?!?/p> 馮瑋 K12
理優(yōu)1對1CEO葉茜茜表示,本輪融資資金將用于優(yōu)化教學(xué)管理平臺、教研,以及擴(kuò)充師資團(tuán)隊(duì)。
吳戈 K12圍繞一對一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級。
黎珊 K12教育機(jī)構(gòu)年度熱詞:一元課,樂課力,聚智堂,雙師課堂,在線少兒英語。
馮瑋 K12打造青少年賽事品牌,制作數(shù)據(jù)分析軟件,創(chuàng)辦教研中心,果輝足球在青訓(xùn)方面嘗試不斷。
一兀 K122015年、2016年紫光學(xué)大連續(xù)兩年虧損,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,將被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
吳戈 K12《攻堅(jiān)計(jì)劃》提出了1個(gè)總目標(biāo)、5個(gè)具體目標(biāo)和3個(gè)層面的攻堅(jiān)重點(diǎn)。
吳戈 K12在線一對多模式已經(jīng)成為了青少年英語培訓(xùn)領(lǐng)域的新嘗試,各家機(jī)構(gòu)競爭激烈,金沃斯的一對多模式又有何不同?
車錦文 K12