創(chuàng)業(yè)者的一天，找人、帶人、做決策的背后

　　導語：多知網(wǎng)影像欄目【畫像】第三期，主角是一位教育公司創(chuàng)業(yè)者黎小說，2011年，黎小說離開做了7年、每年收入數(shù)千萬元的教輔圖書公司，第二次創(chuàng)業(yè)。自己投錢做研發(fā)，從傳統(tǒng)教輔轉(zhuǎn)向交互式英語教學內(nèi)容，創(chuàng)立了專做K12階段英語內(nèi)容的公司——盒子魚英語。在經(jīng)歷5年創(chuàng)業(yè)之路的變幻和沉浮之后，黎小說作為教育公司創(chuàng)業(yè)者的一天背后，有著怎樣的故事？

　　早上9點半，黎小說到達位于清華科技園的公司辦公室。辦公室的陳設(shè)相對簡單，一張辦公桌一張小圓桌將整個屋子分隔成兩塊區(qū)域，一半用來辦公、一半用來開小型會議或者面試。

　　與眾不同的是，辦公室的左右兩個角落，擺放著兩個吉他、三個音箱，幾個鏡頭和相機。攝影和吉他是黎小說的兩大愛好。

　　剛坐定準備吃早飯，同事來找他商量周日清華創(chuàng)業(yè)課的細節(jié)。黎小說思路清晰，語速極快，5分鐘后，他已經(jīng)坐在電腦桌前準備吃早餐了。

　　邊吃早餐邊看郵件是黎小說的習慣，通常，早餐吃完，郵件就看得差不多了。但實際上，黎小說刻意讓自己減少看郵件回郵件的時間，最好的辦法是“盡量不回郵件，有事情直接找到負責人快速說完，旁邊有人記錄下來，然后這個人會給管理協(xié)調(diào)部全體以及相關(guān)責任人發(fā)郵件”，黎小說說。

　　“不要讓自己陷入到日常性的事務(wù)中去，要保持頭腦的靈活。一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人應(yīng)該一直在做的事情是建設(shè)性的事情。”這是黎小說在創(chuàng)業(yè)過程中，一直秉持的理念，他認為，CEO的作用就是“建設(shè)”，即通過創(chuàng)新，將公司不斷帶向新的高度。

　　這個理念貫穿于他的整個工作過程中，一面是“這個我不管”，另一面卻花一兩個小時親自參與某個文案的討論會。在大方向和細節(jié)和這兩件事上，黎小說有這自己的選擇。

　　前一秒還在做組織架構(gòu)圖，下一秒黎小說已經(jīng)找來產(chǎn)品的兩位同事，和他們做最后的確認和溝通，這樣的小會在黎小說的工作過程中是常態(tài)。三五分鐘、幾個負責人或坐或站圍成一撮，就這樣做出一個又一個決策。

　　10點半，黎小說和市場團隊開會，“會后我就不致辭了，我過去看看活動的組織情況。”他說話語速極快，一句話結(jié)束后，話題又轉(zhuǎn)到物料準備上，“再加3000個盒子吧”。三個人你來我往的快速討論中，一個又一個決定被迅速做出。

　　市場部會議結(jié)束不久，黎小說讓人把文案組的同學召集起來，對接下來要重點推的一篇文案做梳理。對于決策快、語速快、思路快的黎小說來說，這次會議占用了比較多的時間。

　　“我們這個文案的目的是什么？”這是黎小說慣用的提問式啟發(fā)方式， “二師兄你說說”，黎小說用點名的方式提醒還沒有發(fā)言的同事，整個會議節(jié)奏在黎小說的推動之下快了起來。

　　每個人輪流說了自己的意見，對于方向錯誤的意見，黎小說一針見血地指出：“你這說的是什么。”他是個很直接的人，對于員工做的不對的地方會迅速指出來，但他表達的方式卻各不相同，“那哥們都一起這么多年了，對他就得激烈點，否則記不住。”他后來在去會場上的車上感嘆。

　　會后，黎小說又找來管理溝通團隊的同事，將已經(jīng)做出的和將要在某些關(guān)鍵節(jié)點上注意的事項交代好，然后叫上同事，一行人準備趕往下午盒子魚活動的現(xiàn)場。

　　路上，黎小說和團隊來到離清華科技園不太遠的占國牛肉面，他一人承包了點餐取面的所有流程。在等面的間隙，他打開手機，處理微信。

　　不一會兒，黎小說就將最后兩碗牛肉面端上桌，一行人開始邊吃邊聊。“你們吃這個。”“我們把牛肉分了吧。”在天南地北的聊天間隙，黎小說招呼大家吃小菜和牛肉，在這個時候，在平時語速快到甚至給人以壓力的黎小說稍稍放緩了速度。這時離下午會議時間尚早，即便如此，他還是第一個吃完，吃完飯后的黎小說似乎放松了下來，開始跟同事們閑聊。

　　吃完午飯，黎小說從面館出來，穿過馬路，乘車前往位于亮馬橋的活動現(xiàn)場。遠處，清華科技園的大樓標志若隱若現(xiàn)，那是盒子魚公司的所在地。

　　路上，黎小說和同事一起聊起了攝影。從2005年開始接觸攝影的黎小說，攝影之路已經(jīng)走過了十年，十年中留下了好幾百GB的照片、7個相機、10個鏡頭和一個攝影社區(qū)高級賬號。

　　很快，一行人到達活動現(xiàn)場，黎小說在現(xiàn)場看到這次合作的供應(yīng)商拿來了拍電影用的攝像機，愛好攝影的他饒有興致地跟工作人員攀談起來。

　　同事們看到他，紛紛說“來簽個到吧。”黎小說也很配合，興致勃勃地去背板上簽了名。進入會場后，他并沒有布置工作，只是在場地四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看。今年的活動，黎小說授權(quán)給市場團隊自己做執(zhí)行，自己不再參與活動的具體細節(jié)。

　　活動開始后，黎小說找到一個角落，觀察活動的進展情況，今年盒子魚的宣講方式做了更新，加入了更多的互動性。“這個模式執(zhí)行起來哪里會有問題？還有哪些細節(jié)需要提高？”這些都是黎小說在默默觀察的細節(jié)。會后，黎小說找到活動負責人，就一些細節(jié)問題做了交流。“其他他們也都明白，之前就算什么都想好了，最后在執(zhí)行的時候，也還是會有問題，這是正常的。”黎小說說。

　　他看了半小時活動，就匆匆啟程趕回公司，那里，還有很多事情在等著他?；毓韭飞下愤^星巴克，黎小說進去買下午茶，在等待的間隙，他打開今日頭條，進行快速閱讀，在公司的時候，黎小說的時間幾乎被各種事情占據(jù)，只能通過這樣的碎片時間來看資訊。

　　回到公司，恰逢另一位部門負責人在他的辦公室面試，黎小說隨后坐下來與這位候選人聊了一會兒，雙方聊得挺投機，最后黎小說說“到我們這邊來唄。”面試者一臉驚訝，“這就定了？”

　　面試者走后，黎小說叫來原來的面試官，不到一分鐘商量好新員工的薪資問題，一場面試宣告結(jié)束。

　　除了面試，開會是另一項黎小說比較多時間的項目。這是盒子魚的新項目產(chǎn)品會，盡管再三詢問，黎小說還是沒有透露一個字。“這是另一個創(chuàng)新的產(chǎn)品。”他說，語氣中充滿了神秘。

　　會議的內(nèi)容無從知曉，但是，從一個半小時之后出現(xiàn)的黎小說寫滿疲憊的臉上，大概可以猜出，這場會議，像所經(jīng)歷從零到一的創(chuàng)業(yè)公司日常的一個又一個會議一樣，充滿了未知、沖突和變數(shù)。

　　原本晚飯的計劃是和基本確定入職盒子魚的某位核心候選人一起吃飯，但終因?qū)Ψ斤w機晚點而作罷。于是，臨近晚上，黎小說叫了幾個小伙伴，一起去吃飯。“老大請吃飯”這樣的場景在盒子魚是常事兒，飯桌上的話題從古典音樂到流行音樂，從瑯琊榜到甄嬛傳，從公司年會到各種樂器，包羅萬象。“吃飯就別聊工作了。放松一下。”這是黎小說的看法。

　　不過，黎小說還是沒能如愿，吃完飯回辦公室的路上，同事聊起了面試的流程，將話題帶回了工作，于是在走回辦公室的這段不到10分鐘的路程中，兩個執(zhí)行細節(jié)又被確定下來。

　　回到辦公室，黎小說泡好茶，開始準備清華創(chuàng)業(yè)課演講的PPT。和其他人不同的是，黎小說的茶具就是一個茶一個碗，“要是再弄那么大一個東西，還洗茶泡茶，那我就沒法喝茶了。”

　　正在做PPT間，設(shè)計部門的兩位同事來跟黎小說確定盒子魚要上線的一個活動的UI，“你做這個圖，是要突出什么？”依然是引導式提問的開頭？“開學”設(shè)計同事回答，語氣中透著不確定。話音剛落，黎小說說：“你這個完全不對，要……”兩三句話快速指出問題所在，然后一句“去改吧”做結(jié)尾，依然是雷厲風行的風格。

　　處理完工作已經(jīng)到了晚上10點，黎小說照例打開華爾街日報和CNBC，這是他每天固定會看的兩個網(wǎng)站。金融是黎小說除了攝影和音樂的第三個愛好。從納斯達克看到大豆期貨，從政府降息到外匯調(diào)整，黎小說瀏覽著今天的消息，有的只讀標題和摘要，有的會點進去看看詳細的信息。

　　10點半，公司里的人已經(jīng)走得差不多了，黎小說拿出放在辦公室的吉他，接上音箱，又拿出手機，接上另一個音箱，伴著手機里面的鼓點，黎小說開始了吉他的彈奏，這是黎小說一天中為數(shù)不多的閑暇時光。“今年的目標，是把攝影集發(fā)了，然后把自己的寫的三首歌再錄一遍。”黎小說說。

黎小說攝于雅魯藏布江

　　每天晚上的某個閑下來的時間，黎小說會抽出5分鐘發(fā)一個他之前的攝影作品、并即興寫一小段話到朋友圈，這是年前的某天突然冒出來的想法，“等到年底把這些東西匯集起來，出本攝影集。要是專門抽一個大段的時間出來弄，那可沒時間。”他感嘆道。

　　剛換上另一把琴準備來點硬搖滾，修訂版設(shè)計出爐，黎小說只得掛著吉他，給設(shè)計同事梳理要點，并再次提出了幾點建議，這版過后，設(shè)計圖基本定型。

　　11點08分，黎小說走出辦公室，在等電梯時，瘋狂老師CEO張浩從對面推門而出，一個78年一個80年出生，兩個同樣是二次創(chuàng)業(yè)的男人在電梯間相遇，一路寒暄著走到門外，鉆進各自叫的專車中，消失在夜幕中。（多知網(wǎng)初驪禹）