教師培訓核心是需要給到老師實操層面的幫助。
多知網(wǎng)9月29日消息,本周,多知網(wǎng)第十三期Opentalk活動上,四中網(wǎng)校校長黃向偉結(jié)合四中網(wǎng)校此前16年的探索,分享了在新中高考背景下,如何為公立校提供課堂教學改革方案的幾個思考。
思源學校課堂改革教學探索:平板電腦+教師培訓
今天的話題是如何助力學校開展課堂改革。在講之前給大家講個故事,去年我們參加一次公益的培訓,偶然認識了一個基金會是香港言愛基金,創(chuàng)始人是著名的服裝大王邢李源先生。邢先生退出產(chǎn)業(yè)很多年,這些年專注做一件事,就是做慈善。他累計捐資30多個億,撬動地方政府配合投資300多個億,在全國建了220所思源學校,都在國家級的貧困縣。言愛基金從今年開始不再建新的學校,而是希望通過互聯(lián)網(wǎng)來提升學校的辦學品質(zhì)。
4月20號我們與湖南石門縣思源學校簽約,幫助石門思源學校做改革。6月2號好未來跟河南嵩縣思源學校簽約,8月16號貴州綏陽思源培訓啟動,這是和科大訊飛合作的,最后啟動的項目是湖北恩施利川思源學校,是新東方旗下的OKAY。最后定的這4家,每一家去試點做一個學校,邢先生希望做出一個樣板,未來在全國再進行復制。
每一個樣板由言愛基金和地方政府共同出資,都是千萬以上的規(guī)模。我們也很自豪,我們現(xiàn)在跟這三家賽跑,好未來、新東方、還有科大訊飛,都是百億美金市值,只有我們跟資本沒有任何關(guān)系。
我們有一個小團隊常駐那邊,已經(jīng)在暑期完成對石門思源的教師培訓、學生培訓,現(xiàn)在每天在校內(nèi)都有公開課。這個項目都是用平板電腦教學。
從To C 到 To B,《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》催生的新機會
四中網(wǎng)校到現(xiàn)在已經(jīng)成立16年了,從2000年開始,我離開中關(guān)村,在北師大旁邊創(chuàng)業(yè),當時的公司叫龍之門教育,后來與北京四中成立四中網(wǎng)校。那時候在全國有200多個名校辦網(wǎng)校,我們是其中之一,能存活發(fā)展下來算是個奇跡。
我們在全國現(xiàn)在有200個城市設有分校,有上萬名教職員工,這種形式是連鎖加盟的方式,但是我們的分校合作的時間70%以上超過十年。
四中校網(wǎng)在過去一開始通過互聯(lián)網(wǎng)把北京四中的優(yōu)質(zhì)教育教學資源向全國傳播,做的是2C的市場。大概在2012年,教育部的副部長杜占元到四中網(wǎng)校調(diào)研,他對四中網(wǎng)校的發(fā)展模式非常認同。他讓我寫一個報告,那個報告是通過教育部科技司交給了劉延東,沒多久國家就出臺了一個政策——《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》,我相信很多朋友看過這個報告,看完以后覺得有些內(nèi)容似曾相識。當時也得到兩個建議:
第一,如何創(chuàng)新機制:共建、共享優(yōu)質(zhì)資源。
第二,如何因校制宜:將個性化教育與人文素質(zhì)教育有機結(jié)合。
在那之后,我們開始研究如何將信息技術(shù)和課堂教學深度融合。通過這幾年的創(chuàng)新和努力,我們現(xiàn)在合作的學校大概有將近3000所。剛剛我們在成都做了一個教師培訓活動,那是和中國教育技術(shù)協(xié)會合作的。來自全國的教師大概400多人,在一個學校里面聽課,我們請了來自不同地區(qū)的8個老師獻課,從煙臺去的,從大連去的,從西寧去的……到現(xiàn)場去上課,所有的這些老師上的課都是我們的課堂教學模式。
教育信息化改革核心:教師、網(wǎng)絡和硬件
我們這些年在學校到底做什么?首先可以自豪的是四中校網(wǎng)有一個很強大的資源平臺,這十幾年我們積累了非常多的資源——成系統(tǒng)的初中、高中課程,我們有20000節(jié)微課,百萬量級的精品試題、數(shù)萬的課件。
還有一個智能的教學平臺,這個教學平臺現(xiàn)在經(jīng)過幾年的打磨,已經(jīng)加入了人工智能,由美國的團隊主導。我們知道北京市成立一個未來教育高精尖創(chuàng)新中心,是由余勝泉教授主持的。通過互聯(lián)網(wǎng)來解決教育均衡高端需求,我們的團隊跟北師大這個團隊做過一次座談,老師對我們的產(chǎn)品給出了很高的評價,這個產(chǎn)品馬上就會放到這個平臺里面去。
目前,四中網(wǎng)校的教學平臺打通了學生的課前、課中、課后的學習全過程。
我參加過很多科研課題,在調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)教師的觀念轉(zhuǎn)變和信息化能力,是信息化應用的特別核心的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)這幾年我們就下了很大的功夫,僅去年我們在全國教師培訓約10萬人。這也是我們的一個秘密武器,我們有很多分校教研員在學校里是有辦公室的,這些教研員幫助學校推動課堂改革起到了非常重要的作用。
我覺得,教師培訓核心是需要給到老師實操層面的幫助,我們的培訓可以做到,每個老師幾天就可以拿出一節(jié)好課來。現(xiàn)在國家也比較重視教師的培訓,也有相應的經(jīng)費。這個業(yè)務不僅僅可以為四中網(wǎng)校本身帶來營收,更重要的效果是,基于四中網(wǎng)校的平臺、系統(tǒng)的課程,給到老師了之后,能夠讓他們真正用起來。
除了培訓之外,也要給到老師必要的激勵措施,我們會和老師合作一些課題、或者請他們來講一些公開課,這樣他們可以得到相應的激勵。
總的來講,在公立校里面推動信息化,很重要的一點是,要讓老師真正用起來,如何做到這一點?最重要的兩點是:推動學校建立教師激勵機制,提供多種方式的、切實可用的教師培訓。
除此之外,還有兩個因素比較大地限制了信息化在公立校的推行,一個是互聯(lián)網(wǎng)的成本,一個是硬件。雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率很高,但要保證學校上課的順暢進行,必須解決高并發(fā)訪問問題,但是這意味著巨大的成本,對于學校來說,很難承擔如此大的成本。
現(xiàn)在四中網(wǎng)校的解決方案是,實現(xiàn)“斷網(wǎng)教學”,因為如果是將內(nèi)容全部放在公網(wǎng)上,責需要很大的帶寬。而硬件存在的普遍問題是,沒有整體匹配的方案,這里面需要很多磨合的過程,需要工程師反復調(diào)試。我們和學校合作之前,給到學校一個清單,他們需要按照清單配備硬件。
四中網(wǎng)校目前的團隊200多人,其中,教研和技術(shù)各有小100人,各個地方學校的服務由分校和我們的后端支持團隊共同完成。
從點到面,教育信息化依然充滿機遇
我們核心追求就是改變教師的觀念,改變學生的學習方式,改變課堂教學模式。
四中網(wǎng)校有一種課型是翻轉(zhuǎn)課堂,把教與學的過程重構(gòu),這個過程中學生成為課堂的真正主體。在與很多學校合作的過程中,不僅看到學校的教學質(zhì)量發(fā)生變化,學生的學習成績提升,最開心的是老師和學生的精神面貌發(fā)生變化。我們第一個項目是北京四中的教育集團校,北京56中,56中就在北京天文館后面,是西城區(qū)一所薄弱校。通過我們?nèi)甑恼n改實驗,去年的高考升學率提高了300%。什么概念?從30%的升學率到了90%,就這樣一個數(shù)字。
剛才幾位老師講過,新的中高考改革,不僅僅是考知識,更多是考核能力,解決問題的能力,這方面我們要去重視,去思考,怎么去對接。
像洛河中學,這也是一個薄弱校,以前沒人愿意去,現(xiàn)在這個學校是家長們爭先恐后要進的。校長講,翻轉(zhuǎn)之后,學生變得自信了,掌握了自學的方法,養(yǎng)成了自學習慣,學科的自我管理變得更加自律。老師更加關(guān)注學生的小組建設等等……我們課堂最核心的是要提升學生的自主學習能力,合作探究能力,領(lǐng)導力,語言表達能力,我們認為這是適合未來社會發(fā)展的人才目標。
未來,我們希望通過課堂改變,推動老師的教學理念變化,學生的學習過程的變化。我認為教育把知識傳授和育人分為兩個部分。在知識傳授環(huán)節(jié),有沒有可能將來10個老師代替10萬個老師,我們現(xiàn)在課堂教學是一個什么情況,同樣的老師在同樣的時間,拿著同樣的教材教同樣的學生,未來有沒有可能不同老師在不同的時間教不同的學生,在知識傳授環(huán)節(jié),如果在同一知識點,不同風格的老師在網(wǎng)上教課,更多的老師解放出來做真正回歸教育本質(zhì)的事情:發(fā)現(xiàn)天賦、激勵勤奮。這是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機遇。
我們也希望在追求我們夢想的過程中,跟更多的朋友合作,無論是在渠道上的合作,還是產(chǎn)品、資源上的合作。雖然四中網(wǎng)校在教育信息化領(lǐng)域已經(jīng)做了很久,這個行業(yè)里其實也有一些做的不錯的公司,但是在這個賽道上,校園信息化方面的創(chuàng)業(yè)公司仍然有機會,可以考慮從一個細分的點切入,然后和現(xiàn)在已經(jīng)存在的大平臺合作??偟脕碚f,學校更希望是直接和一個平臺進行長久的合作,但是對于一個平臺來說,不可能去做所有的事情,所以會考慮和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容或者技術(shù)進行合作,這里面依然有很大的機會。