期末成績單！2015部分教育公司投資盤點

　　多知網1月18日消息，2013至2014兩年期間，在線教育行業(yè)經歷了從萌芽到爆發(fā)的快速發(fā)展。剛剛過去的2015年，整個行業(yè)的投融資案例經歷了從火熱到寒冷的轉變。但另一方面，對投資機構來說，資本寒冬中各項目的估值在回歸理性，因此各投資機構也在利用寒冬搶投好項目。那么，這一年各家教育公司的產業(yè)基金表現如何？多知送上他們2015年度的投資成績單。

　　好未來：K12、語培、少兒，一個都不能少

　　好未來今年共投出11個項目：從K12（作業(yè)盒子、高考派），O2O（順順留學、輕輕家教），外語教學（勵步英語），兒童教育（寶寶巴士、嘿哈科技、小伴龍、LocoMotiveLabs），公立校（學科網），到電子商務（半糖），從幼教、語音培訓、到O2O、公立校業(yè)務，幾乎在2015年每個細分熱門細分領域都有所布局。

　　從投資發(fā)展到并購，好未來已漸漸形成開放性投資思路，開始越來越多地以資源+現金的方式入股，并且更加重視和現有業(yè)務線的協(xié)同作用，強化外部資產與自身業(yè)務的整合。

　　白云峰曾談到好未來的開放性投資心態(tài)：“教育的細分領域存在著無數的碎片化，不同的細分領域，我們保持開放的心態(tài)，甚至投的過程不過多的干涉，他們做的東西有時候在某個領域和局部做的比我們更好，那我們成就他們就好。”

　　新東方：洪泰做天使，新東方做布局

　　新東方早期的投資仍然以傳統(tǒng)機構為主，之前曾一路收購銘師堂、綠光教育，但最后均以放棄收購慘淡收場。2015年開始，新東方的投資策略則更加聚焦，主要集中在語言和素質教育類項目。

　　3月，新東方投資決勝網，4月份投資淸睿口語100、K12領域寓樂灣，戰(zhàn)略投資樂博樂博，與好未來聯投嘿哈科技， 9月投動吧體育、10月份第二次投資大街網，11月投資北京童伴教育科技。俞敏洪發(fā)起成立的洪泰基金也投資了一個語言培訓類項目及一個K12項目。

　　2015年，俞敏洪越來越多地參與到洪泰基金的投資中。到2015年年中，洪泰基金僅僅成立6個月就投出4億，其中不乏教育項目。洪泰基金做天使、新東方做布局的投資策略相互配合，想用這種方式在投資布局上打出組合拳。

　　學大教育：圍繞核心業(yè)務，投資上下游企業(yè)

　　學大教育今年在投資和收購方面的動作并不多，繼續(xù)保持著穩(wěn)步節(jié)奏。

　　學大教育在15年2月與奇虎360合建投資陽光兔(北京)科技有限公司(“陽光兔”)。3月，學大又以83.5萬美元收購江蘇曲速教育科技有限公司(“極課大數據”)的19.5%股權。

　　近日，學大教育宣布成立兩個投資基金。一個是學大注資的投資基金，主要投向K12相關業(yè)務比較好的的上下游企業(yè)；另外一個是學大教育定增后的成立的教育產業(yè)基金，主要是用來做大的并購和大規(guī)模投資。

　　此前，學大教育披露的投資還有K12一對一上門輔導公司致優(yōu)教育、少兒素質教育O2O機構童翼、拓展性學習平臺蔚藍國際、國際教育服務機構西奈山等。

　　可見，學大的投資主要集中在與主營業(yè)務相一致的K12方向，既豐富了原有的業(yè)務產品線，又擴大了用戶覆蓋面。但相較以上兩家公司，學大在2015年的投資動作不多，這或許與其今年將重點放在了自身拆VIE回國等資本動作上有關。

　　全通教育：停不下來的“買買買”

　　全通教育在4月份曾以467.57元創(chuàng)A股最高價記錄，“妖股”的外號背后，是一連串大手筆的收購案。

　　3月，全通發(fā)布公告收購家校通公司河北皇典電子商務有限公司25%的股權；6月，發(fā)布公告擬以自有資金5326.72萬元收購杭州思訊科技發(fā)展有限公司71.75%股權。7月，以1.2億投資兩家家?；庸尽⒁患覕底只滩墓?， 11月，又以11.3億成功收購繼教網、西安習悅。

　　接連不斷的收購案的背后，是全通高股價的支撐。通過不斷收購抹平高估值帶來的泡沫，同時拉動股價進一步提升。除了全通，這一年也有越來越多的A股公司在尋求教育領域的布局。

　　華圖教育：娛樂和教育，兩手都要抓

　　華圖則繼續(xù)在文化娛樂產業(yè)發(fā)力。2015年，華圖投資北京右上右傳媒有限公司50萬元。同時，也嘗試了教育軟件的投資，投資了北京掌上園丁科技有限公司240.4萬元。

　　昂立教育：著眼傳統(tǒng)機構，項目基金已備好

　　昂立教育新任董事長兼總經理林濤今年曾表示，將在全國進行校區(qū)的梳理和規(guī)范，并購30到40家千萬級學校拓展成億元俱樂部，同時計劃啟動新項目的開拓和互補項目及一個全日制K12名校的并購。但截至15年底，還未有相關動態(tài)。

　　達內：圍繞核心業(yè)務，初步嘗試

　　2015年，達內進行了兩次跟投，分別是做基礎設施監(jiān)控的SaaS平臺監(jiān)控易和在線教育平臺決勝網。由此看來，在投資方面還在小范圍的嘗試階段。

　　達內科技副總裁齊一楠表示，達內此次投資除了看中團隊和業(yè)務模式之外，另一個原因是決勝創(chuàng)業(yè)大賽和達內本身的培訓業(yè)務可以合作，另外，達內不久前開始面對青少年的編程培訓業(yè)務，面向人群與現在決勝的主要用戶群重合，希望在投資之外也能有業(yè)務上的合作。

　　總體來看，2015年，各個教育公司在投資方面均有所斬獲，風格也各有不同，在2016年，產業(yè)資本的走向又將如何，多知將持續(xù)關注。（多知網 馮瑋）