【下周開課】新東方優(yōu)能王專：戰(zhàn)略在組織中的落地

　　下周三晚8點，新東方集團優(yōu)能中學推廣管理中心主任兼東方智學（北京）總經(jīng)理王專將作為多知商學院導師，開講【組織進化：戰(zhàn)略在組織中的落地】。

　　新東方優(yōu)能從2009年成立發(fā)展至今，經(jīng)歷了多次的業(yè)務轉型和升級，從很小的業(yè)務單元成長為新東方第一大業(yè)務板塊。本節(jié)課中，你將聽到新東方優(yōu)能業(yè)務發(fā)展過程中做出抉擇的背后原因。每一個抉擇背后，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在決定著最終的業(yè)務走向，但決定業(yè)務能否成功的還有組織能力。

　　如何明確決策團隊的目標、創(chuàng)造“超級顧客”并制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略？如何用不同角度的公式驗證你的商業(yè)模式、找到核心業(yè)務指標？組織的不同階段，如何從意愿、能力、環(huán)境三角度構建關鍵能力？

　　在聽完本節(jié)課之后，你就可以得到問題的答案。本節(jié)課是新東方優(yōu)能每次組織變革和戰(zhàn)略落地過程的經(jīng)和方法論總結，是幫助組織應對內部的發(fā)展和外部的競爭的獨家指南。

　　本節(jié)課你將得到：

　　如何明確決策團隊的目標、創(chuàng)造“超級顧客”并制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略？

　　如何用不同角度的公式驗證你的商業(yè)模式、找到核心業(yè)務指標？

　　從優(yōu)能看戰(zhàn)略決策方法論——要不要做精品班/獨立一對一業(yè)務？

　　組織的不同階段，如何從意愿、能力、環(huán)境三角度構建關鍵能力。

        掃描二維碼，報名《多知商學院2018年度大課——教育行業(yè)進階系列課·教育公司如何突破招生變現(xiàn)瓶頸》，獲得戰(zhàn)略在組織中落地的不二法門。