又一個中國式散伙人？華通留學總經理劉譽離職

       多知網4月30日消息，知情人士透露，華通留學五位創(chuàng)始人之一，總經理劉譽于近日辦理離職手續(xù)，拋售名下全部股份，交易于5月正式完成。華通留學另一位創(chuàng)始人，董事副總經理林龍也拋售名下股份，但離職時間尚未確定。

       多知網第一時間聯(lián)系到劉譽本人，確認此消息，他表示：“正在辦理離職手續(xù)，下一步還會繼續(xù)從事教育領域，但具體方向目前尚未確定。”

       五位創(chuàng)始人，一位已經離開，一位即將離開，華通留學目前的情況很容易讓人聯(lián)想到2005年前后的新東方。有意思的是，華通留學正式成立的時間就是2005年，到今年不過9年。如果按時間算，應該被列進新興留學公司隊伍，而事實上，它的特質和新型留學咨詢公司有很大不同。

       雖然成立時間不算長，但華通走的也是金吉列式的快速擴張型道路。到目前為止，全國共23家分公司，包括今年新開的西安、重慶、濟南、南通等分公司，年營收規(guī)模約2億元左右，曾一度成為金吉列擴張的“外患”。撇開“跑得快”的特點，華通在公司體系的構架和地域發(fā)展上又與金吉列有很大不同。在分公司的體量上，華通采取的是分散型策略，總共約500名員工，總部上海也僅有120名左右。這樣的構架在大中型留學公司里是非常少見的，絕大部分公司總部人數(shù)會占總員工數(shù)的50%左右。

       從地域上看，華通是非常典型的南方公司，五位創(chuàng)始人都是地道的上海人，分公司也悉數(shù)遍布在東部沿海城市和南部城市，但華通的注冊地卻在北京。可惜的是，華通在北京發(fā)展的并不理想，在北京算不上主流的留學公司。有輿論認為華通此行是“心有余，而力不足”，北上發(fā)展受挫，所以還是選擇留在南部發(fā)展。劉譽對此的解釋是：“當時北京比上海更好注冊，在上?；緵]有注冊的可能性，我們都選擇在南部發(fā)展，并沒有考慮向北擴張。”

       在哪里注冊本身并不重要，重要的是能做大體量。2005年，國內已經有一批老牌留學公司，華通入場并沒有在時機上占到很大優(yōu)勢，但彼時留學行業(yè)競爭尚不激烈，加上倚靠的資源，所以擴張速度非?？?。說到資源，就一定要談到華通的“身世”。華通留學的英文是IAE China，如不深入了解，很容易誤以為是韓國IAE Global的中國分公司。據(jù)業(yè)內人士透露：“IAE Global早年入股華通，但是并沒有實際控股權。華通可以共享IAE Global在世界各地的院校資源，在這方面，比其他留學公司節(jié)省了非常多的成本。”

       IAE韓國成立于1992年，是一家留學服務公司，主要為留學生提供院校信息，生活指導和移民咨詢等，在中國、香港、印度、印度尼西亞、日本、尼泊爾、泰國等50多個地區(qū)建立了合資公司或者分公司，在多個國家設有海外辦公室。所以IAE China的性質更類似于加盟，實際的服務內容已經本土化，除中介服務外，還有少量留學咨詢，去年還開始了語言培訓業(yè)務。就模式而言，有點類似于BC，在世界各地實行差異化運營。

       除了和國外留學公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，華通留學有5位聯(lián)合創(chuàng)始人，這在上了規(guī)模的留學公司里也堪稱奇跡。不過，這個“眾人合力，其利斷金”的奇跡，在這臨近10年的關口終于走到了盡頭。

       劉譽和林龍是留學業(yè)務的實干派。07-09年，劉譽曾擔任朗閣教育留學部的總經理，朗格主要在長三角一帶發(fā)展，曾在上海、南京等部分城市超過當?shù)氐沫h(huán)球雅思，而劉譽就是朗格留學業(yè)務的組建人。林龍則是負責華通留學全國分公司的業(yè)務管理，雖然目前還留在公司，但股份已經出售，離開可能只是時間問題。

        兩位實干派離場，對華通的影響已經悄然顯現(xiàn)。

       據(jù)消息人士透露，劉譽離職的消息已經擴散至中層，華通近期有大量員工離職，部分留學公司也在醞釀挖角事宜。另外，華通還有員工開始做留學咨詢類網站，寄希望單飛后向留學咨詢業(yè)務轉型。

       創(chuàng)始人離職，拋售掉自己名下的股份，這樣的情節(jié)看起來十分眼熟，只是曾經的版本有個足夠強勢的莊主。華通有沒有這樣的莊主坐鎮(zhèn)接盤，尚不得而知。中國式散伙人的故事總是比合伙更容易吸引眼球，不過，以華通目前的體量，要如輿論所言“樹倒猢猻散”，也并非易事。

       誰接盤，如何接盤，華通留學的下一步顯得至關重要。

       接下來的故事可能會有很多個版本：也許又是一個另立門戶的創(chuàng)業(yè)，也許是一個公司成功度過困難的掙扎期。無論怎樣，中國式合伙人，總是掙脫不了“人太多”的困局，臨近終了，只能像劉譽一樣，遺憾的說：“有時候五個人，確實不好做決策”。（多知網 邱珣）