當(dāng)前“同道計劃”已經(jīng)孵化出了邏輯英語、有道考神、小圖靈等超過20個教育工作室。

未來，新東方還會重點投入更多資源來推進(jìn)具備高增長力的OMO戰(zhàn)略。

是否真心熱愛，是否具有社會意義，是否有市場有模式能長久發(fā)展，是否有匹配的能力和人才。

好未來將從技術(shù)、解決方案和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)三個方面，促進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)智能化升級。

本次投資方中出現(xiàn)的騰訊（猿輔導(dǎo)主要投資方）、猿輔導(dǎo)的身影，讓火花未來與斑馬AI課的競合產(chǎn)生了更大的想象空間。

擁有4.5萬名老師，“已成為國內(nèi)最大的教師基地”

跟誰學(xué)現(xiàn)整合成為三大產(chǎn)品品牌：專注K12業(yè)務(wù)的高途課堂、專注成人業(yè)務(wù)的跟誰學(xué)、專注3-8歲少兒教育的小早啟蒙。

在疫情之前，中國的IT培訓(xùn)市場就悄然發(fā)生了變化。

接下來洪恩教育一方面將繼續(xù)優(yōu)化和豐富現(xiàn)有APP的內(nèi)容以及擴(kuò)張用戶基礎(chǔ)，把觸角延伸到更多低線城市和海外市場。

持續(xù)完善教師培訓(xùn)體系。

后疫情時代，依舊要以提升教學(xué)效果與體驗為核心。

投后估值35億美元。

這次更加重度參與到節(jié)目之中，試圖從電視向APP導(dǎo)流。

在新的十年，愛學(xué)習(xí)將向著服務(wù)全世界1億學(xué)生、500萬老師、50萬學(xué)校的新目標(biāo)前進(jìn)。

智能時代，教育面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

從線下到線上，輕輕教育駐點模式是如何落地的？

此次融資后，伴魚將在擴(kuò)科戰(zhàn)略和人才引進(jìn)上著重加碼。

在全體系的OMO轉(zhuǎn)型下，瑞思在課程體系、教師培訓(xùn)、技術(shù)平臺、效果溝通四個層面做了哪些準(zhǔn)備?

“如與機(jī)構(gòu)溝通無效、且確屬備案主體責(zé)任的，家長可掃描北京市教委備案內(nèi)容承諾公示監(jiān)督舉報二維碼進(jìn)行投訴舉報?！?/p> Tunny  K12

線下獲客儼然成為了“天派”選手們新的切入點。

未來將繼續(xù)加大在人才、內(nèi)容研發(fā)、技術(shù)等方面的戰(zhàn)略投入。

此次聯(lián)想與學(xué)而思網(wǎng)校宣布啟動戰(zhàn)略合作，正是基于當(dāng)前教育行業(yè)發(fā)展趨勢下的一次新嘗試。

這個回應(yīng)，豆神贏了口頭之快，卻失了體面。

“2020年之后，K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升，跑出新玩家的幾率明顯變小?！?/p> Tunny  K12

讓教師真正成為最受社會尊重和令人羨慕的職業(yè)。